브랜드는 각각이 하나의 기업으로 독자성을 유지 받는다. 물론, 역량 차원에서는 서로 협력하지만 브랜드 이미지 관리부터 기업문화까지 각 브랜드는 그 나름대로의 색깔을 유지할 수 있게 본사의 배려를 받는다.
아르노의 경영스타일은 경쟁업체인 구찌의 CEO 도미니코드 소울과 흔히 비교되곤 한다.
브랜드 상품을 일컫는 말로 쓰이고 있다.
Crossman & Shapiro (1988)는 명품이란 전통적으로 특정상표 상품의 사용으로 위신을 얻게 되는 상품으로 정의하고 있으며, 이러한 상품들은 구찌(gucci), 로렉스 시계, 샤넬 핸드백, 루이비통 가방 등 고가이며 상류층의 취향을 가진 상품을 말한다.
이번 보고서에서
구찌의 남자 상속자인 Maurizio Gucci가 이혼 전의 부인에게 살해되면서 그 스켄들로 인해 구찌의 위기에 더욱 영향을 끼쳤다.
이 보고서는 구찌의 브랜드 컨셉과 브랜드 아이덴티티, 브랜드 컨셉 성공 항목, 실패와 위기 대처 사례, 브랜드 컨셉 단계, 브랜드 확장전략 (제품범주 확장 전략)에 대해 분석하
마케팅전략 등 발빠른 행보를 보이고 있다.
2) 명품시장 주요동향(MD측면)
① 신진 디자이너브랜드의 등장
90년대 나이든 럭셔리브랜드에 혁신을 가져다 주었던 재능있는 디자이너들이 거대기업의 경영체계와 자신의 입지 사이에서 마찰을 겪으면서 기업과의 결별을 고하는 움직임.
구찌
I. 서 론
사람은 누구나 명품을 선호한다. 필자도 명품 구입해 쓰고 싶지 짝퉁 쓰고 싶지 않다. 명품을 사용하면 남보다 우월해보이고 지적이고 세련되어 보이며, 남들에게 돋보이고 싶은 심리가 작용한다. 따라서 명품시장에는 불황이 없다. 국내 명품 시장이 꾸준한 성장세를 기록하면서 한국은 세