브랜드로 에소르와 이모션, 트루이모션, 프라임 블루캄 등의 브랜드를 보유하고 있다.
히트상품으로 지속적으로 판매가 되고 있는 컬러로션과 에소르 화이트, 이모션 등에 비중을 둔다.
태평양
현재 남성 화장품 시장에서 선두주자를 달리고 있다.
새로운 소비자의 욕구에 맞춰 스킨,로션 이외
브랜드 커뮤니티의 전체 방향을 크게 concept 개발, contents 구성, operation 방안으로 기획해 보았다.
이러한 브랜드 커뮤니티의 활발한 운영으로 이니스프리는 고객층의 폭을 넓힐 수 있으며, 또한 회원들이 커뮤니티에서 자발적으로 활동함으로 자사 브랜드로열티를 높일 수 있을거라 확신한다.
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있다. 프랑스 로레알사와 미국의 에스티로더사의 국내 시장 잠식은 내수를 중심으로 발전한 아모레퍼시픽의 새로운 위협요소로 떠오르고 있다. 아모레퍼시픽은 이에 발맞추어 고가의 상품믹스를 늘리며 명품마케팅을 펼치면서 그에 대응하고 있으나 내수시장 점유율의 하락을 보이고 있는 실정이다.
needs 분석을 반영한 신제품 출시와 차별화된 커뮤니케이션으로 새로운 기회를 창출한 점에서 그 성공 원인을 찾을 수 있다. 이러한 단기간의 높은 브랜드 이미지의 고취와 높은 시장 점유율은 프리미엄 샴푸시장 이라는 새로운 시장기회를 포착한 (주)태평양의 전략이 잘 통했다고 할 수 있을 것이다.
제 3 장 경쟁사 분석
미샤의 경쟁사는 잠재적으로는 화장품 산업내의 모든 기업이지만 현재의 위치에서 주요한 경쟁사들은 미샤가 썼던 마케팅 전략을 모방하는 Me too 브랜드 들이다. 여기에서는 많은 Me too 브랜드들 중 초저가 화장품 시장에서 미샤를 위협하는 The Face Shop과 뷰티 크레딧과 현재 본격