시장에서 레드오션으로 전략한 요인이다. 또한 미샤는 제품에 대한 저가제품에 대한 이미지와 제품은 다양한데 비해 타겟에 불분명함 등 많은 문제점을 짚어볼 수 있었다. 이에 구매력 있는 타겟층을 통한 마케팅과 제품 라인 정리를 통한 기존 저가 이미지를 벗고 다시 1위재탈환을 위한전략을 준비
성공적인 사례로 그들의 ⅰ)마케팅전략 ⅱ)내부적으로 강점과 약점으로는 어떠한 것을 가지고 있는지 ⅲ)외부환경은 어떠했는지 분석을 통한 배움을 얻고자 미샤를 선택하게 되었다. 더불어 현재 주춤하고 있는 미샤가 1위를 재탈환하기 위해 어떻게 해야될까를 STP를 이용하여 분석해 보았다.
브랜드로 어느 정도 인식되었으며 본격적인 해외시장 진출을 위한 기틀을 마련해 놓은 상태이다. 대한민국 최초의 원 브랜드 로드샵을런칭했던 MISSHA는 그동안 쌓아온 경험을 바탕으로 해외 시장을 개척해나갈 능력이 충분하다. 아시아 시장에서 대한민국 최초라는 타이틀은 그 이름만으로도 마케팅
미샤(MISSHA)는 2000년, 인터넷 사이트 ‘뷰티넷’을 모체로, 온라인이라는 매개체를 통해 기업과 고객 간의 끊임없는 양방향 커뮤니케이션의 결과로 탄생하여 회원들의 자발적이고 적극적인 참여로 성장한 프로슈머 브랜드라 할 수 있다.
특히, 기존 화장품에 대한 고정관념에서 탈피, 진정한 화장품의
브랜드이미지) 컨셉트에 대한 소개도 함께 진행, 점주는 물론 평소 미샤에 관심이 많은 일반인들에게도 큰 호응을 얻었으며, 오픈일에는 평일인데도 약 2000명에 달하는 방문객들로 매장은 성황을 이뤘다.
이렇게 미샤는 보아를 전면에 내세운 'The style' 전략에 힘입어 반전에 성공하게 된다. 경쟁사의