미샤의 브랜드이미지 제고 및 고객을 단순히 소비의 대상이 아니라, 기업 활동영역에 참여시킴으로서 프로슈머 마케팅이 가지고 있는 특징을 적극 활용하고 있다.
4) 온, 오프라인 통합마케팅
뷰티넷을 통한 온라인 판매와 직영 및 가맹점을 통한 오프라인 판매를 함께 함으로써 온, 오프라인이 가
도입
2000년 인터넷 사이트 뷰티넷에서 출발한 미샤는 고객과의 끊임없는 양방향 커뮤니케이션의 결과로 탄생하고 성장한 브랜드이다. 가장 인터넷 정신에 가까운 브랜드로서 유통과정을 줄이고 양방향 커뮤니케이션을 통한 원활한 정보교환으로 미샤는 고객님들에게 한 발짝 더 다가서게 되었다.
진출을 고민하던 다수의 시판사들이 이 시장에 뛰어들고 있는 양상이다.
이러한 브랜드샵은 판매 물품과 가격에 따라서 2가지로 나뉜다. 미샤를 기점으로 시작된 저가형 브랜드샵과 중고가 화장품을 전문적으로 판매하는 일반 브랜드샵으로 나뉘는 것이 있고, 아리따움과 같이 아모레퍼시픽 원
진출이 과열되고 있는 실정이다.
(5) 과점적 경쟁시장
03~05년에 미샤 등의 브랜드샵이 화장품시장에서 두각을 나타냈으나, 아모레퍼시픽, LG생활건강 등 고가 화장품을 중심으로 한 상위 2개사가 생산의 50%이상을 차지하는 등 심한 과점구조를 보이고 있다. 또한 진입장벽이 그리 높지 않아 비교적 많
화장품시장 점유율 추이
‘06년, ’10년 비교
특 성
진입장벽이 낮다 → 시장진입의 용이
초기 대형업체들의 과점형태 → 치열한 경쟁으로 점유율 다양화
초기 아모레퍼시픽 59.5%, LG생활건강 24.9% 두 대형사가 80%육박
기존 300여개 이르는 업체 + 신규업체들의 진입 = 경쟁과도화
양극화 현