삼성전자는 대한민국에서 가장 큰 규모의 전자 기업이며 세계 시장에서도 최상위의 순위에 올라있다. 2009년에는 HP를 제치고 세계 최대 IT업체로 자리 잡았다. LCD TV, LED TV, 반도체 매출액은 세계 1위를 자랑한다. 삼성그룹 계열사 중 가장 규모가 큰 기업이자 대표 기업이다. 1969년 삼성전자공업으로 설립
삼성기업의 국제경영사례를 규명하고 어떠한 요인이 성공적 혹은 실패적으로 작용하였는가를 실증적으로 분석하는 것이다. 즉, 성과에 긍정적인 영향을 미치는 성공적인 요인들은 적극적으로 개발하여 활용해야 할 것이며 동시에 영향을 미치고 있지 않거나 부정적인 영향력을 행사하고 있는 요인들
성공적 요인
가) 다양한 전략의 사용
① 고가 프리미엄 전략
삼성전자는 현재 중국에 13개의 공장을 갖고 있다. 삼성전자는 중국을 크게 세 가지 목적 즉 생산기지, 시장, R&D 기술인력 확보를 위해 활용하고 있다. 현지 시장에서 판매하는 상품은 현지공장에서 생산한 제품(수출품 제외)과 한국공
마케팅전략을 수립 실행했다. 삼성전자의 대 중국 마케팅 기본전략은 ‘선택과 집중’ 이라고 할 수 있다. 즉, 중국 전 지역에서 삼성의 모든 제품이 다 성공 할 수 없다는 가정에 따라 하이엔드와 하이테크 제품 전략을 실행했다. 즉 한정된 도시에서 특정한 유통망을 통해 중국내 상위 계층 및 젊은 세
삼성전자는 휴대폰이 투자액에 비해 브랜드 인지도 상승 효과가 가장 높은 제품이라 보고 모든 마케팅 자원을 집중했다. 이것은 반도체에 모든 자원을 집중해서 큰 성공을 거둔 것과 마찬가지로 전략적인 선택이었다. 마침 한국 시장에서 고기능, 고가의 휴대폰이 빠른 속도로 진보하고 있었다. 삼성의