기존 핵심 아이덴티티 중 ‘젊음’ 이미지가 제대로 전달되지 않아
‘오래됨’으로 인지되는 불일치 문제 발생
장수브랜드로서의 Old-Fashioned 이미지를 탈피하지 못했기 때문에
성실하고 신뢰가 가는 친근한 브랜드이지만, 뭔가 나이 들고 오래된
촌스러운 이미지로 소비자들이 연상하게 됨
활성화로 인한 유통망 진입의 문제
과열경쟁과 고급화 트렌드로 인한 베지밀 타격
정식품의 대응 전략(90년대 후반)
-정식품 의 대응책: 신제품을 수반하지 않는 가격상승=역효과
-병용기 제품 출시: ‘향수’ 마케팅→ 1000억 매출의 기반
효율적 자원 관리를 위한 대책
- IMF 시기에도 비
전략과 마케팅을 시도해야만 했다. 베지밀은 전통적인 오프라인 브랜드로서 e-market place를 구축한다는 것은 상당한 모험이 아닐 수 없었다. 하지만 최근에는 온/오프라인 통합이 없이는 활발한 마케팅을 추진할 수 없는 게 현실이다. 베지밀은 당장의 이익 창출 보다는 브랜드의 장기적 성장을 목표로
있다.
특히 소변의 양이 줄고 잘 나오지 않아 아침에 얼굴이 붓는 등 부종에 의한 비만환자에게는 좋은 음료라고 회사 측은 소개했다.
5. 옥수수수염차의 시험 마케팅
- 제품의 기능적, 심리적 성능 만족시 보다 현실적인 소비자 시장 여건하에서 시험 실시: 상표명, 포장, 예비적 MKT Program.적용
마케팅 본상을 수상하며 이름을 떨친 가을대추의 성공은 인공적 청량감과 향신음료의 강한 맛에 길들여 있던 사람들의 취향을 변화시키며, 향후 자연음료 시장의 큰 가능성을 발굴하는 계기가 되었다. 이후 웅진식품은 고칼슘 오렌지, 홍당무 100, 레드 토마토 등의 다양한 음료를 선보이며 음료 회사로