로만손은 인지도가 전혀 없는 자사 브랜드를 알리기 위해 수출입이 자유로운 자유무역항인 두바이, 파나마, 라고스, 홍콩 등의 프리죤 지역을 1차 공략 대상으로 삼고 동시에 인접 국가로의 시장 확대를 꾀하는 전략을 택했다.
이런 식으로 중소기업간의 경쟁이 치열했던 국내 시장을 피하고 해외시장
마케팅
→세분시장 B1 공략
Positioning
브랜드 스토리를 이용한 이미지 차별화
트랜디한 어린 여성 고객층을 대상으로 하는 제품차별화
디자인의 고급화
주얼리를 이용한 개성적인 디자인
Promotion
스타마케팅
SNS 마케팅
콜라보레이션
3.1 SWOT 분석
Strength
(주)로만손의
로만손은 국내외에서 시계제조업체로 널리 알려져 있다. 지난 1988년 설립 이후 20년 넘도록 주얼리 및 시계 제조업체로 국내외 시장에서 자리매김해 왔다. 20년이 흐르는 동안 한 분야에서 성장을 거듭하며 한 단계씩 발전해 온 것이다. 특히 세계 최고의 브랜드를 꿈꾸며 로만손만의 브랜드 이미지를 만
전략을 펼치던 로만손은 중동시장의 전쟁 등의 위험으로 시장의 다변화를 꾀하게 됨
또한 로만손은 시계 브랜드 뿐만 아니라, 가방, 주얼리 등 토탈 패션브랜드로써 사업 다변화를 노리고 있음
1.2 기업 목표로만손의 기업 목표는 의류를 제외한 신변 장신구류 전반에 대한 ‘토털 패션 브랜드’를
로만손 실패이유?
1. 우리나라는 여타 시계 선진국과 비교해서 낮은 시계기술을 가지고 있다.
2. 국내에서 자체적으로 시계를 생산한다는 사실을 알지 못하는 사람들이 많다.
3.국내 시계시장에서 대부분이 수입제품(국산푼은 20%)
4.고객의 needs를 충족시키지 못하는 획일화된 마케팅전략로만손?