경영전략이며, 어떠한 경영 환경 하에서도 기업이 경쟁력을 갖출 수 있도록 정보기술(IT)을 활용한 경영자원혁신을 통하여 기업체질을 디지털화하는 경영활동
경영 환경변화에 능동적이고 적극적으로 대처할 수 있는 경쟁력을 확보하기 위하여(why) 모든 만도인들이(who) 적시에(when), 어디에서나(wher
요 약
변화에 순응하지 않는 기업은 도래하는 미래에 기업으로써의 생존을 보존 할 수 없을 것이다. 많은 기업들이 변화의 소용돌이에서 살아남기 위해서 변화하고 또 변화한다. 그러기 위해서는 시스템 또한 변하고 또 바뀌어야 한다. 기업에서 많이 사용하고 있는 MIS(경영정보 시스템)이야 말로
경영의 방향성
MDEA는 만도에서 개발한 EA(전사적 자원관리 비전)으로 PLM은 큰 그림에서 이 하부구조에 속한다고도 할 수 있다. 즉 MDEA는 회계, 생산, 판매 및 만도가 도입한 13개 모듈에서 통합한 정보를 총괄하는 시스템으로 디지털 기반 경영의 방향(아래)을 제시한다. (주)만도의 ERP 성공사례 연구, 이
도입에 열을 올리고 있다.
ERP는 IT 기술을 활용한 시스템이기 이전에 경영 전략이다. 따라서 도입에 있어서도 철저하게 기업의 비전과 그에 따른 전략에 초점을 맞추어야 한다. (주)만도의 사례는 이 부분을 충실히 수용하면서 성공적으로 ERP도입을 마쳤다. 이 사례를 통해 (주)만도가 어떠한 과정을 거
도입에 열을 올리고 있다.
ERP는 IT 기술을 활용한 시스템이기 이전에 경영 전략이다. 따라서, 도입에 있어서도 철저하게 기업의 비전과 그에 따른 전략에 초점을 맞추어야 한다. (주)만도의 사례는 이 부분을 충실히 수용하면서 성공적으로 ERP도입을 마쳤다. 이 사례를 통해 그 과정을 한 번 살펴보자.