II. 관리인모형 또는 만족모형
사이몬(H. A. Simon)은 합리적 경제인모형을 비판하고 관리인모형(administrative model) 또는 만족모형(satisfying model)을 제시하였다.
그는 인간두뇌의 한계와 정보부족 등으로 완전한 합리성은 불가능하므로 제한된 합리성에 의한 최적 대체안보다는 만족할 만한 수준에서 만족
만족모형(satisfying model)은 합리 모형의 현실적 제약점을 극복하기 위해 제시된 모형이다. 만족모형은 합리 모형과는 달리 완전무결한 합리성이 아닌 제한된 합리성에 기초를 두고 있다. 즉, 만족모형은 보다 현실적인 정책결정을 설명하고 있다. 대표적인 학자는 시몬과 마치(Simon & March)이다.
만족 모
있기 때문에 현실적으로 적용이 곤란하며, 둘째, 문제의 복잡 ․ 다양성으로 문제의 명확한 정의 ․ 합의가 곤란하며, 셋째, 정책결정자의 주관개입을 배제하기 곤란하며, 넷째, 매몰비용(sunk cost)이 존재하며, 다섯째, 현실은 가치극대화보다는 만족수준에서 결정되는 것이 일반적이라는 것이다.
모형 중, <합리적모형>, <만족모형>, <점증적모형>, <중복탐색모형>의 개념 및 특징(혹은 가정)을 정리해보고 학생이 근무하고 있거나 근무했던 조직에서 실제로 많이 발견되고 있거나 발견되었던 의사결정모형을 선택하여 이 모형에 입각해서 진행되거나 진행되었던 의사결정의 사례를 분석(설명)해 보
만족모형(Satisficing Model)
프롤로그
전통적으로 만족이란 조직상호간의 관계의 산출물로써(Anderson and Narus 1984,1999, Frazier 1983, Frazier, Spekman, and O'Neil 1988, Robicheaux and El-Ansary 1975) 경로구성원의 만족은 경로구성원의 사기에 영향을 미치고 공동활동에 참여하도록 동기부여를 시키는 핵심요인으로서 여겨