1. 멘토 시스템의 의의
(1). 멘토링이란 무엇인가
최근 들어 인재에 대한 기업들의 관심이 고조되고 있는 가운데 많은 기업들이 조직 구성원들의 실력을 높이고 잠재 역량을 개발하기 위해서 실제 일을 통한 학습이 중요하다는 사실을 인지하고 있는 실정이다. 또한 그에 따른 현장에서 구성원 간에
2. 멘토링의 목적과 효과
멘토링의 목적은 사람들을 조직의 내부 네트워크로 안내해서 직원들의 경력개발과 향상에 도움을 주는 것이다. 이는 조직이 신입사원에게 기대하는 점을 분명하게 하고, 특히 이들의 강점과 약점을 객관적으로 평가하며, 참여자들의 의견전달 통로로서의 기능을 한다.
멘토
멘토시스템으로 신입사원과 기존사원을 1:1로 연결하거나 신입사원과 경력자 혹은 전문가를 1:1로 연결하는 것이다. 이때 누구를 멘토로 선정할 것인가에 대해 신중을 기해야 한다. 멘토의 역량에 따라 멘티의 직장 내 태도와 행동이 달라질 수 있기 때문이다.
둘째, 기존사원을 대상으로 한 멘토시스
2. 멘토링의 목적과 효과
멘토링의 목적은 사람들을 조직의 내부 네트워크로 안내해서 직원들의 경력개발과 향상에 도움을 주는 것이다. 이는 조직이 신입사원에게 기대하는 점을 분명하게 하고, 특히 이들의 강점과 약점을 객관적으로 평가하며, 참여자들의 의견전달 통로로서의 기능을 한다.
멘토
ㅡ이런 승무원을 꿈꾼다..
승객이 가시는 목적지 까지 불편함 없이 안전하고 편안한 여행이 될 수 있도록 세심한 배려를 아끼지 않는 가족같이 다정다감한 승무원을 꿈꿉니다.
ㅡ약한 마음, 강한 정(나의 단점)
정이 많은 성격으로 상대편의 부탁 시 거절을 못하고 가끔 상대편의 서운한 말에 상처를