(1) 한국 기업의 현지화 전략
(가) 삼성전자
삼성전자의 베트남 공장은 핸드폰 사업에 큰 부분을 차지하고 있다. 이런 공장의 운영에 주요 전략은 기술 부분을 제외한 노동력 부분에 대한 현지화와 베트남 현 시장의 미흡한 부분을 기업 내의 시스템을 통한 극복이라고 보여졌다.
베트남 공장은
기업 인수합병(M&A)을 통해 변신은 성공적이었기 때문이다. 그 결과 두산은 2000년 이후 연평균 22% 매출 증가율을 기록하는 종합중공업 그룹으로 자리매김했다.
최근 두산중공업은 신재생에너지 개발을 통해 지속 성장 동력을 확보하려고 한다. 박종포 두산중공업 풍력기술개발팀 수석연구원은 풍력 등
기술 개발과 설계 자립 노력으로 독자 기술을 보유하게 되면서 1993년 사우디 Shoaibah Project를 EPC Turn-key로 수주해 성공적으로 공급했다. 이후 Taweelah, Az-Zour, Umm Al Nar 및 Fujairah Project를 건설했으며, ‘03년부터 ‘05년 동안 세계 MSF 담수플랜트 시장에서 40%의 시장점유율을 차지하였을 정도로 세계 최고의 회
기술력
조선산업, 자동차산업과 유사하게 건설산업 역시 진입장벽이 높은 산업이라고 할 수 있다. 높은 진입장벽의 요소 중 하나가 기술력일 것이다. 기술력 없이는 시장에 진출하더라도 기존 기업들과의 경쟁에서 살아남기 힘들기 때문이다.
현재의 ‘기술력’은 기업의 인지도를 높이는 중요한
맡아서 해오다가, 2003년 2월 아시아나그룹의 정보통신 부문이 계열사로 독립하여 탄생한 금호아시아나그룹의 전문 IT서비스전문회사이다. 그룹의 주력사업인 항공/육상운송, 금융, 건설, 레저, 물류 분야 등에서 축적된 노하우와 기술력을 바탕으로 최상의 IT지원 및 솔루션 개발을 수행하고 있다.