명품 업체들은 더 비싼, 더 희귀한 제품을 만드는 마케팅전략을 쓰기도 한다. 예를 들어 루이비통은 뉴욕 5번가 매장에서만 구입이 가능한 5550달러짜리 가방을 출시하는 ‘일부러 애태우는 전략’(play hard to get)을 쓰기도 한다. 또 팝 아티스트, 무라카미의 만화 캐릭터 등을 그려 넣은 ‘무라카미 백’
현재 유럽에서 가장 부유한 사업가중 하나인 LVMH의 최고경영자 베르나르 아르노의 경영 원칙은 `인수·합병`과 `분산(Decentralization)`으로 정리된다. LVMH는 인수한 많은 유명 브랜드의 개별적인 정체성과 이미지를 개발하고 보호하는데 그 초점을 맞춘다. 각자 브랜드들 중 어느 하나라도 LVMH라는 본사 브
샤넬은 의류, 가방 등 모든 제품이 세련되고 우아한 스타일로서 연령 구분이 없이 모든 여성들의 선망의 대상인 만큼 해당 고객층이 넓고 다양하다. 오랫동안 로고 패션을 고수해온 이 명품 브랜드는 여전히 코코 샤넬이 유포한 ‘고상한 우아함’이 대명사다. 이러한 이미지는 결코 몇 십 년 사이에 이
전략
3. 명품 시장의 마케팅 분석 - SWOT
strength
차별화된 제품 이미지
컬트 브랜드 효과
브랜드 아이덴티티
시장에서 이미 검증된 브랜드라는 믿음
weakness
높은 가격
제한된 소비층
안정적이지 못한 유통망
opportunity
소비자 성향의 고급화
많은 유명 연예인들의 명품 애용
명품 브랜드
Ⅰ. 서론
우리나라는 명품을 좋아하는 나라로 잘 알려져 있다. 각종 언론이나 방송 주위에서 보면 명품으로 치장을 하고 다니는 사람을 어렵지 않게 보게 된다. 특정계층만이 명품을 좋아하는 것도 아니고 거의 모든 계층 젊은 세대 기성세대 고소득층이던 중산층이던 저소득층이던
남녀, 직업 불문