모토로라가 18%로 2위를 차지하고 있다. 한국에서는 비록 삼성 애니콜에 밀리기는 하지만 여전히 세계시장에서 명성이 높은 기업이다. 우리는 국내 대기업에서 벗어나 외국계 기업의 인사관리 정책에 대해 궁금증을 느꼈고, 외국계 기업 중에서도 특히 세계 굴지의 명성을 갖고 있는 모토로라의 인사
통한 비용감소
ㆍ 규모의 경제달성(시장점유율 세계3위)
ㆍ 단기 주문시스템을 통한 제고 수준감소
(공급망 개선 작업)
ㆍ 각 사업간의 연계를 통한 시너지 효과
ㆍ 인사관리제도
(사내충원제도, 장기 근속자 클럽)
ㆍ 폴더형 단말기 특허(로열티 수입-스타택)
ㆍ 공정과정 단순화
모토로라의 철학과 문화
모토로라의 독특한 리더십은 1920년대로 거슬러 올라가 시작의 어려움을 기꺼이 짊어지고 오늘날 모토로라의 성장과 발전의 기본이 된 경영 이념을 굳건히 심어준 창업자의 성실한 노력에 기원한다.
모토로라에 있어서 변하지 않은 것은 우선 폴 갈빈(Paul Galvin)의 창업
모토로라는 격화되는 경쟁 속에서 종래 제품의 품질이나 신뢰에 바탕을 둔 고객만족을 뛰어넘어 다양하게 변화되는 모토로라 고객의 요구에 완벽하게 부응하게 위해 노력하고 있다.
▸ 마케팅과 기술 그리고 서비스에서의 “세계최상급(Best In Class)" 추구
모토로라의 '식스 시그마' 품질관리 목표
< SWOT 분석 >
강점
모토로라가 진출한 산업들은 모두 정보통신 분야이다. 따라서 범위의 경제가 가능하다. 그리고 이동통신 단말기 부문에서의 수익 극대화를 위하여 수익성 없는 사업부( 2002년 무선호출기 사업부를 퇴출시킴)를 매각하는 등 구조조정을 단행하였다. 또한 디자인 및 마케팅 부문은