모토로라가 18%로 2위를 차지하고 있다. 한국에서는 비록 삼성 애니콜에 밀리기는 하지만 여전히 세계시장에서 명성이 높은 기업이다. 우리는 국내 대기업에서 벗어나 외국계 기업의 인사관리 정책에 대해 궁금증을 느꼈고, 외국계 기업 중에서도 특히 세계 굴지의 명성을 갖고 있는 모토로라의 인사
통한 비용감소
ㆍ 규모의 경제달성(시장점유율 세계3위)
ㆍ 단기 주문시스템을 통한 제고 수준감소
(공급망 개선 작업)
ㆍ 각 사업간의 연계를 통한 시너지 효과
ㆍ 인사관리제도
(사내충원제도, 장기 근속자 클럽)
ㆍ 폴더형 단말기 특허(로열티 수입-스타택)
ㆍ 공정과정 단순화
인사관리의 가장 중요한 과제로 인식되고 있다. 즉 기업에게는 경쟁력 유지의 수단으로서, 조직구성원들에게는 자신의 안정적 경력을 유지하기 위하여 능력개발은 새로운 의미를 갖게 되는 것이다.
경력개발제도(Career Development Program : CDP) 는 개인과 직무를 결합시키는 과정에 있어서 개인의 능력
모토로라의 철학과 문화
모토로라의 독특한 리더십은 1920년대로 거슬러 올라가 시작의 어려움을 기꺼이 짊어지고 오늘날 모토로라의 성장과 발전의 기본이 된 경영 이념을 굳건히 심어준 창업자의 성실한 노력에 기원한다.
모토로라에 있어서 변하지 않은 것은 우선 폴 갈빈(Paul Galvin)의 창업