모티베이션(동기부여)은 개인수준에서의 조직행위에 있어서 핵심적인 주제이다. 조직 내에서 개인의 행위를 유발하고 일정한 방향을 지향하게 하며, 그러한 행위를 지속시키는 에너지와 과정에 대한 이해는 매우 중요하다. 기존의 동기부여 이론들은 내용이론(content theory), 과정이론(process theory)으로
모티베이션과 관련된 지론이 가져다 주는 영향력에 대하여 설명하고 있다.
본서에서는 모티베이션의 이론에 관하여 큰 맥락에서 제1계통(긴장계), 제2계통(희망계), 제3계통(지론계)의 3가지 모티베이션 과정 이론적 접근을 도입하였다.
▶ 많은 직장인들에게 "당신은 왜 일하는가?" 혹은 학생들에게
동기부여(모티베이션)
I. 모티베이션의 개념
'동기부여'혹은 '동기유발'을 의미하는 'motivation'이란 단어의 어원은 "움직인다."는 뜻을 가진 라틴어의 'movere'에서 유래되었기 때문에 이에 관한 연구는 2,300여 년 전의 희랍에서 비롯되어 오늘에 이르고 있다. 그러나 모티베이션이라는 용어는 그 후 연
4. 모티베이션의 정체와 메커니즘
전략과 인사는 다시 말하면, 사원들의 모티베이션은 상호 보완관계에 있다는 점이다. 개인을 무시한 채 전략을 세우고 이를 그들에게 실행하도록 아무리 강제하여도 최대의 효과를 올릴 가능성은 전혀 없다. 제각기 다른 곳을 향하고 있는 개인들의 방향성을 무조건
III. 모티베이션의 촉진수단
종업원이 능동적 ․ 협동적으로 일할 수 있게 하는 수단이나 유인으로서는 다음과 같은 것을 들 수 있다.
(1) 금전적 소득의 증대
금전적 유인은 개인생활의 기초적 욕구와 연결되는 중요한 유인이다. 경영자는 기본적으로 지급되는 임금 외에도 각종 수당, 보너스