동기를 지니고 있는 사람이라고 할수 있으며 동기의 파워(power)..
<중략>
1.모티베이션의 목표설정이론
본서의 저자는 우리가 목표를 설정할 때 애매하고 개략적 목표보다는 세부적이고 구체적(specific)인 목표로 세우는 것이 더욱 확실하게 동기를 발휘하여 행동의 방향성을 부여한다고 주장하고
수를 토대로 획일적으로 정해지기보다는 개인의 수행직무, 직무능력성과를 반영해 결정한다. 그리고 직무능력, 업무 성과, 잠재력 등을 종합적으로 고려하여 승진시킴으로 직원들이 목표를 가지고 동기부여하게 만든다. 이는 성취 동기이론 중에 성취욕구에 해당된다고 할수 있다. 성취욕구는 직무
등의 비 급여보상을 이용하여 다음의 업무에 대해 더 큰 성과를 유도해 나갈 수 있을 것이다. 인간은 매우 고차원적인 생물이기 때문에 단순한 물질적 충족만으로 지배당하지 않는다. 그것이 모티베이션을 통해 성과- 앞서 언급한 생산물의 증가 -를 향상 시킬 수있는 전제가 되며 동시에 수단이 된다.
모티베이션은 그 발전의 가장 중요한 요소 중에 하나로써 작용하였다. 따라서 현대의 기업들은 지금까지 이루어져온 모티베이션에 대한 다양한 연구들을 이어나가 훨씬 더 효과적이고 체계적이며 실질적인 방법들을 고안해 내는데 이르렀다.
2. 동기부여의 등장 배경 및 필요성
종래 한국의 기
할수 있으며 둘 중 하나라도 0에 가까우면 동기는 부여되지 않는다는 것이다.
I. 브룸의 기대이론
<그림> 브룸의 기대이론모형
브룸(V. H. Vroom)에 의하면 여러 행동 대안이 있을 경우 어떤 개인의 행동은 각 행동 대안이 가지는 힘(모티베이션)이 가장 큰 쪽으로 이루어진다는 것이다. 이러한 선택