[인사관리] 성과보상제도 도입과 모티베이션 향상(인사관리)
![[인사관리] 성과보상제도 도입과 모티베이션 향상(인사관리)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382148-0001.gif)
![[인사관리] 성과보상제도 도입과 모티베이션 향상(인사관리)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382148-0002.gif)
![[인사관리] 성과보상제도 도입과 모티베이션 향상(인사관리)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382148-0003.gif)
![[인사관리] 성과보상제도 도입과 모티베이션 향상(인사관리)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382148-0004.gif)
분야
hwp2. 성과보상제도의 지향점
3. 기업내 조직 구성원의 모티베이션 위기
4. 모티베이션의 정체와 메커니즘
5. 신뢰경영을 통한 모티베이션 향상
전략과 인사는 다시 말하면, 사원들의 모티베이션은 상호 보완관계에 있다는 점이다. 개인을 무시한 채 전략을 세우고 이를 그들에게 실행하도록 아무리 강제하여도 최대의 효과를 올릴 가능성은 전혀 없다. 제각기 다른 곳을 향하고 있는 개인들의 방향성을 무조건 동일한 방향으로 향하도록 할 것이 아니라 개인들이 납득하고 수용할 수 있도록 전략 자체를 구성하여 커뮤니케이션을 취해 나가는 것이 최선이다. 만일 구성원들이 제각기 다른 방향을 취하고 있다면 전략을 구축하기에 앞서 미리 사원들이 공통적으로 지니고 있는 비전을 양성하면서 사원들의 의식 속에 서서히 자리 잡도록 하는 인프라를 구축하는 것이 급선무이다.
이상에서 커뮤니케이션의 중요성을 강조하고 있지만, 실제 상황을 보면 조직의 규모가 커지면 커질수록 복잡미묘한 커뮤니케이션 채널이 존재하기 마련이다. 또한 조직이 생기고 인원이 증가하면 업무가 증가하기 마련이고 증가된 업무를 능률적으로 하기 위해 우리는 룰(rule)을 만들어간다. 이와 같이 업무의 복잡성과 룰(rule) 사이에는 일정한 함수 관계가 존재한다. 즉, 조직 내에 어느 정도의 규정된 룰(rule)을 가지는 것이 합리적인가를 설명해준다.
원활한 의사소통을 통해 조직을 건전하게 운영해 나가기 위해 일정한 규율을 정해 나가는 것은
