II. 다원목적론
1) 단일목적론의 비판
현대적 기업의 경영목적을 분권화와 다양성으로 정의해 볼 때 단일목적론은 고전학파 경제학에 따라 경제적으로 치우쳐 있다는 단점을 안고 있다. 따라서 다음과 같은 몇 가지 비판이 있다.
첫째, 기업의 규모가 커짐에 따라 소유와 경영이 분리되고 전문경영
II. 단일목적론과 다원목적론
1. 단일목적론
가) 이윤극대화목적론
이윤극대화 목적론에서는 기업을 창설하고 지배하는 것은 소유경영자인 기업가이며, 그들의 행동원리는 자신들의 출자와 경영에 의한 수익성 추구이므로 기업가의 목적인 이윤추구가 곧 기업의 경영목표가 된다. 이 경우 인간
1) 이론적 측면
기업의 주인이 누군지 확실히 정의를 내려야 그 ‘주인’들의 이익에 부합할 수 있는 방향으로 기업의 목표를 정하고 행동할 수 있을 것이다.
기업의 구성원은 내부 구성원과 외부 구성원으로 분류할 수 있다.
• 기업의 내부구성원 - 경영자, 종업원
• 기업의 외부구성원 -
최근에 와서는 기업의 목적이 봉사에 있다고 보거나 고객의 창조나 기업의 존속 및 유지에 있다고 보기도 한다. 이와 같은 기업에 대한 여러 가지 논의들을 요약하면 기업목적이 단일하다고 보는 단일목적론과 여러 가지의 목적이 존재한다고 생각하는 다원목적론의 두 가지로 나누어 볼 수 있다.
한 것이고, II란은 기업에서 개인이 할 수 있는 일을 서술한 것이며 , III란은 거시적 관점에서는 기업이 사회에서 어떠한 역할을 하는가를 보여주고 있다.
미시적 관점에서 I란의 내용으로 기업을 정의하여보면, "기업은 사람, 돈, 물자, 등 여러 자원을 결합하여 제품과 서비스를 창출하면서 최소의 자