II. MBO의 구성요소
(1) 목표의 설정(goal setting)
첫 번째의 구성요소는 목표의 설정인데, 여기서 목표는 측정가능하고 비교적 단기적인 목표를 말한다.
그러나 MBO가 조직의 일반적 목표와 무관할 수 없기 때문에 이것은 조직의 장기적 ․ 일반적 목표와 관련되어 설정되어야 한다.
그리고 명확한
목표를 달성하고자 하는 관리체제하고 할 수 있다. 명확한 목표의 설정, 책임한계의 규정, 구성원의 참여와 협조, 업적평가 및 환류과정을 통해 관리계획을 개선하고 구성원의 동기를 유발하며 나아가 조직의 효율성을 증진시키려는 일련의 과정이라 할 수 있다.
2. 목표관리의 과정(요소 및 실시조건)
목표와 개인의 목표를 관리계획에 따라 관리하며 자기를 통제하는 과정이라 하였다. MBO는 위로는 관리자로부터 아래로는 현장의 실무자에 이르기까지 상위경영자와 하위경영자 간 목표의 연계에 따라 구성원 각자가 자신의 목표를 조직의 목표에 연결시킨다. 이로써 모든 조직구성원으로 하여금 조직
관리체계로 정의하였고, 나현(2009)은 "목표 중심의 참여적 관리기법으로서 조직 상하구성원의 광범위한 참여, 합의하에 조직목표, 각 부서목표, 개인목표를 설정하고 그에 따라 사업이나 생산 활동을 수행한 후 활동결과를 평가, 환류 시키는 관리체제로서, 조직의 민주성, 효과성의 제고에 이바지하는
I. 목표관리론(MBO)
1. 목표관리론의 개념, 특징, 구성요소
조직의 발전은 곧 목표의 성장을 뜻한다. 조직의 목표는 끊임없이 변할 수밖에 없다. 어차피 변하는 목표는 보다 바람직한 방향으로 변화시키려는 노력이 목표관리이다. 목표관리는 마치 기업이 매출액을 매년 늘리되 상황변화에 어긋나지