Ⅰ. 서 론
21세기는 지식기반사회가 도래하였다. 따라서 머리를 창조적으로 활용을 잘 한다면 무궁무진한 개인의 자산이 되어 경쟁력이 높아지게 되어 각개인과 기업의 부의 축척에 크게 기여할 수 있는 여건을 제공하고 있다. 이제 무형자산은 기업의 경쟁력을 결정하는 핵심요소인 것이다. 전통회
유연성과 민첩성 제고가 요구된다.
SK Telecom은 '02년부터 전사적 차원의 Change Management를 준비/추진하여 변화필요성에 대한 전사적 공감대 확보 및 현안 이슈의 해결기반을 조성하였다. 그러나 중장기적 차원의 지속적 생존과 발전을 위해서는 Change Management를 보완, 심화하는 방안 마련이 요구된다.
경영이 대두한 시점으로 거슬러 올라가 지식경영의 원론적인 정리를 한 후 한국 내 지식경영의 실태를 파악하여 우리나라가 지식경영을 얼마나 세계 경쟁력으로 승화시키고 있는지 돌아보고 지식 경영의 문제점들을 지적한 후 그 해결방안을 모색해 보려 한다.
현재 유행처럼 번지고 있는 지식경영
Ⅰ. 서 론
21세기는 이미지 전쟁 시대다. 한국 기업은 브랜드로 승부해야 한다. 이를 위해서는 마케팅의 보조 수단이 아닌 기업 경영의 핵심 부문으로서의 독자적인 브랜드 경영 전략이 필요하다. 브랜드는 기업의 가장 중요한 무형자산 중의 하나이며, 소비자와 기업모두에게 가치를 제공하기 때문에
자산의 투자비율이 높다. 그래서 호텔은 다른 기업에 비해 고정경비를 감수해야할 과제를 안고 있다. 호텔업은 시설자체가 상품의 가치를 형성하고 있으며 무형적인 서비스를 제공하는등의 다른 산업에 비해 매우 독특한 성질을 가지고 있다. 따라서 호텔업이 가지고 있는 특성을 파악하여야 호텔경영