얼마전까지 우리나라 대기업들은 기업문화를 변화시키고자 많은 노력을 기울였다. 그러나 현재까지 나타난 결과에 비추어보면 그리 성공한 것 같지 않다. 우리의 기업문화가 어떠한지 철저한 분석이 이루어지지 않고 단지 성공한 기업문화를 무리하게 받아들였기 때문이 아닌가 생각된다. 우리나라
기업문화 구성요소에 많은 영향을 준다.
1.2.3 구조(Structure): 기업체의 전략수행에 필요한 틀이며 조직구조와 직무설계, 권한 관계와 방침 등 구성원 역할과 상호관계를 지배하는 공식요소 포함한다.
1.2.4 관리시스템(System): 기업경영의 의사결정과 일상운영의 틀이 되는 보상제도, 인센티브, 경
문화는 서로 다르다. 즉 한 조직의 문화는 또 다른 조직의 문화와는 다르며 가정 또한 다르다고 하겠다. 그리하여 조직성원의 가치관이나 신념이 조직문화에 따라서 달라지며 조직구성원들의 행동에 영향을 미칠 수 있다는 점에서 조직문화의 조직 관리적 의의는 크다 하겠다.
2. 지식과 지식경영의
문화이론을 조직 이론에 접목시킨 것으로서 구미에서는 조직풍토, 조직분위기 등과 같은 개념으로 연구되어 왔고, 일본에서는 사풍이라는 개념으로 연구되어 왔다.
1930년대부터 기업체를 사회문화적인 관점에서 연구하기 시작하면서 태동한 기업문화(co랄orate culture)에 대한 개념이 경영학에서 사용
기업역사에 보기 드문 고난 속에서 일본 기업의 놀랄만한 성과와 미국 우수기업들의 지속적인 성장은 기업문화에 대한 관심을 높여주는 직접적 요인이 되었다. 더욱이 종합학문적 입장에서 경영학의 발전과정을 고려할 때 기업문화에 대한 관심이 고조되어가고 있는 것은 매우 자연적이고 필연적인