기업만이 정보화 시대의 승자가 될 수 있기 때문이다.
우리는 이러한 생각으로 가장 효과적이고 효율적인 인적자원관리를 수행하고 있는 기업을 찾아보았고, 우리가 생각하는 가장 이상적인 기업으로 (주)CJ를 선택하게 되었다.
CJ는 조직차원에서 종업원들에게 많은 지원을 해 주고 있었으며, 그
CJ의 경우 1999년 1월 약 1,200개에 달하는 직위에 대한 직무분석을 실시하고 이에 대한 성과위주의 인사제도변혁을 단행하였다. 이러한 성과위주의 인사제도는 자칫하면 지나친 개인주의로 인하여 조직의 화합을 방해하는 요인이 될 수도 있지만 CJ는 개인의 성과뿐만이 아닌 부서, 사업부, 나아가 회사의
CJ의 조직문화CJ의 이미지는 젊고 참신하다. 실제로 CJ는 각종 기업이미지 조사에서 항상 상위권에 랭크되고 있으며, 대학생들이 취업을 선호하는 기업으로 꼽히고 있다. 설탕에서 출발한 CJ가 신세대 젊은이들이 선호하는 기업으로 변신에 성공한 것이다. 이는 전통적인 식품사업에서 미래사업인 식
CJ의 경우 1999년 1월 약 1,200개에 달하는 직위에 대한 직무분석을 실시하고 이에 대한 성과위주의 인사제도변혁을 단행하였다. 이러한 성과위주의 인사제도는 자칫하면 지나친 개인주의로 인하여 조직의 화합을 방해하는 요인이 될 수도 있지만 CJ는 개인의 성과뿐만이 아닌 부서, 사업부, 나아가 회사의
구성원간 믿음을 강조하기 위해 회사비전을 구성원들이 명확하게 인식하도록 하고 있으며 최고경영진의 목표와 실천방안을 각종 사내채널을 전달,커뮤니케이션이 활발하게 작동하도록 하고 있다. 공정성면에서도 직무간 상대적 가치를 반영한 직무등급체계에 따라 상대적으로 가치가 높은 직무를 수