문화를 형성한다. 물론, 조직의 어떤 모임이라도 하위문화로 발달할 수 있다. 그러나 대부분의 경우, 하위문화는 부서 명칭 또는 지리적인 분리에 의해 정의되는 경향이 있다. 예를 들면, 구매부서는 부서의 구성원들에 의해 독특하게 공유되는 하위문화를 가질 수 있다. 그것은 지배적 문화의 핵심가치
다른 기능적 활동은 이제 꽤 분산되었다.
노키아는 글로벌 통합을 위해서 본사직원 해외파견에 많이 의존했다. 그러나 그들은 다양한 도시로부터 왔다. 최고 관리부에 있는 외국인수는 2000년에 0명에서 2009년에는 12명중 4명이 증가했다. 그리고 핀란드인이 아닌 사람들이 핀란드 본사에서 일한다.
대한 기준에 따라 수행하는 조직을 관료주의적 문화라고 말한다. 관
료주의적 문화의 목표는 예측가능성, 효과성, 안정성이 있다. 이 문화의 구성원들은 상품과
고객 서비스에 대한 기준이 가장 높다. 관리자들은 문서화된 규칙과 기준에 따라 그들의 행
동을 본다. 업무, 책임 등의 모든 직원의 명예
대한 기준에 따라 수행하는 조직을 관료주의적 문화라고 말한다. 관료주의적 문화의 목표는 예측가능성, 효과성, 안정성이 있다. 이 문화의 구성원들은 상품과 고객 서비스에 대한 기준이 가장 높다. 관리자들은 문서화된 규칙과 기준에 따라 그들의 행동을 본다. 업무, 책임 등의 모든 직원의 명예는
회사는 이러한 문화자산을 어떻게 이용하고 그 가치를 극대화시킬 것인지에 대해 명확한 아이디어를 가지고 있어야 한다. 만약 부적절하게 문화 문제를 처리했을 경우 합병을 통해 창출하고자 했던 가치 자체를 파괴할 수도 있다.
기본적으로 기업 합병 후 문화적 통합을 위한 전략으로는 3가지 전