아웃소싱은 경쟁이론에 근거한 기업의 경영전략의 일부분이라고 할 수 있다. 흔히 물류아웃소싱을 의미할 때 외주물류라는 용어가 사용되기도 하는데, 정종석은 외주물류는 제3자물류로의 이행과정에 있는 중간단계로 보아야 하며, 주로 운영측면에서 원가절감 효과를 확대하는데 초점을 두고 있는
제3자물류서비스를 제공할 만한 업체들이 대기업을 제외하고 극히 적은 실정이다. 향후 운송업체 중대형 특송 업체(택배업체)를 중심으로 제3자물류업이 활성화 되고 있다. 보관 및 재고관리 부문의 경우 선진 외국에서는 제3자물류업의 주요 사업대상이 되나 우리나라의 기업들은 아직까지는 자사
물류관리 개념의 역사적 변천을 간략히 살펴보면, 1980년대에는 기업내 물류기능간 통합관리를 강조한 통합물류관리(integrated logistics management)가 중시되었다면, 1990년대 이후는 기업간 물류기능의 외연적 통합을 통해 물류효율성을 제고하기 위한 공급체인관리(supply chain management, SCM)의 개념이 본격적으
점을 인식하여야 할 것이다.
이러한 연구배경 하에 본 연구에서는 연구보고서, 석박사학위논문, 학술지, 신문 기사, 세미나 발표자료 등을 참고하여 제3자물류에 관련된 이론적 배경을 고찰하고, 제3자물류의 현황과 전망 및문제점을 살펴본 후, 제3자물류산업의 활성화방안을 제시하고자 한다.
발전시켜야할 당위성을 가지게 되었다.
이러한 연구배경 하에 본 연구에서는 연구보고서, 석박사학위논문, 학술지, 신문 기사, 세미나 발표자료 등을 참고하여 물류에 관련된 이론적 배경을 고찰하고, 국내외 제3자물류시장 동향을 분석한 후, 제3자물류정책의 문제점과 활성화를 위한 정책과제를