물류전략의 패러다임이라고 할 수 있는 아웃소싱에 초점을 맞추어 물류전략을 살펴보고자 한다. 물류전략은 1PL부터 4PL까지 연대기식 흐름으로 서술하여 발전해 온 방향을 이해할 수 있도록 하였다. 또한 물류전략은 개괄적인 설명과 함께 각각의 기업사례를 첨부하여 실제로 어떻게 시행되고 있는지
물류의 개념- 물류의 중요성
- 국민경제적 관점 - 원가절감과 이를 통한 물가상승억제
- 기업적 관점 - 최소 비용으로 고객 서비스를 극대화
- 제조부문에서의 원가절감은 기계화 및 원가관리의 합리화 그리고 자본의 고정화에 따른 고정자산의 증대로 인하여 제조원가는 어떤 한계점 이상의 절감은
물류(Third-party Logistics) : 외부의 전문물류업체에게 물류업무를 아웃소싱하는 경우
2. 3PL의 발전과정
·물류수행 주체측면 : 제1자 물류(자사물류) → 제2자 물류(물류자회사) → 제3자 물류(위탁물류)
·서비스의 전문성 측면 : 물류 활동의 운영 및 실행 → 관리 및 통제 → 계획 및 전략
·물류서비스의
2.조달관리의 중요성 및 효과
② 조달관리의 간접효과
- 효율적인 조달관리는 조직내 타부서나 구성원들의 사업성과를 강화함
- 좋은 품질의 자재구매는 재작업을 줄이고 품질 보증비용을 낮추며,
고객만족도를 높이므로 가격인상 또는 판매증진을 가능
- 공급자와 좋은 관계 유지, 정보 및
logistics
고객서비스의 향상, 물류관련비용의 절감, 그리고 물류활동에 대한 운영효율의 향상 등을 목적으로 공급체인(Supply Chain)의 전체 혹은 일부를 특정 물류전문업체에게 위탁(Outsourcing)하는 것
Outsourcing - 기업외부 제 3자 업체에게 생산, 영업, 물류 등 일부 비즈니스 활동을 전략적으로 위탁하