물류전략의 패러다임이라고 할 수 있는 아웃소싱에 초점을 맞추어 물류전략을 살펴보고자 한다. 물류전략은 1PL부터 4PL까지 연대기식 흐름으로 서술하여 발전해 온 방향을 이해할 수 있도록 하였다. 또한 물류전략은 개괄적인 설명과 함께 각각의 기업사례를 첨부하여 실제로 어떻게 시행되고 있는지
물류의 개념- 물류의 중요성
- 국민경제적 관점 - 원가절감과 이를 통한 물가상승억제
- 기업적 관점 - 최소 비용으로 고객 서비스를 극대화
- 제조부문에서의 원가절감은 기계화 및 원가관리의 합리화 그리고 자본의 고정화에 따른 고정자산의 증대로 인하여 제조원가는 어떤 한계점 이상의 절감은
물류(Third-party Logistics) : 외부의 전문물류업체에게 물류업무를 아웃소싱하는 경우
2. 3PL의 발전과정
·물류수행 주체측면 : 제1자 물류(자사물류) → 제2자 물류(물류자회사) → 제3자 물류(위탁물류)
·서비스의 전문성 측면 : 물류 활동의 운영 및 실행 → 관리 및 통제 → 계획 및 전략
·물류서비스의
물류관련비용의 절감, 그리고 물류활동에 대한 운영효율의 향상 등을 목적으로 공급체인(Supply Chain)의 전체 혹은 일부를 특정 물류전문업체에게 위탁(Outsourcing)하는 것
Outsourcing - 기업외부 제 3자 업체에게 생산, 영업, 물류 등 일부 비즈니스 활동을 전략적으로 위탁하는 것을 말한다. 일반적으로
물류산업의 건전성에 기인한 글로벌 경쟁력 부족이 주요 원인으로 파악되고 있다. 글로벌 물류중심화의 주축이 될 우리나라 물류기업들은 성장에 필요한 규모와 범위의 경제를 확보하지 못하고 있고, 전문성 결여, 글로벌 네트워크 미확보 등으로 인해 전략적 화주 확보가 미흡하고 종속적 화주-물류