분석을 통해 수준 높은 소비자 트렌드, 고객 니즈 정보를 생산하고 관련부서에 제공하여 상품 카테고리별 전략수립과 전개를 지원하고 있다. 그리고 기본적인 마케팅, 물류, 운영지원, 정보시스템, 전략기획, 경영지원 부서와 더불어 점포를 위한 Store consultant, Store Planner를 통해 점포경영에 대하여 지도
마케팅전략으로 adidas를 제치고
스포츠브랜드 제왕으로 떠올랐다.
이번 리포트를 통해 나이키와 아디다스의 브랜드 현황에 전반적으로 알아보고,
두 기업의 경영전략, 마케팅전략에 대해 세부적으로 알아보고자 한다.
(중략)
[ 나이키 경영전략 - 유통, 물류시스템 전략분석 ] 일부 발췌
1) 4시
자라와 유니클로는 다품종 소량생산과 소품종 다량생산방식의 상반된 생산공정방식 뿐 아니라, 브랜드 이미지와 생산전략 등에서 차이를 보이는 두 브랜드이다. 이 중 어떤 브랜드가 더 많은 강점을 가졌다고 확언할 수 없다. 이 두 브랜드 모두 각자의 고유한 특징과 전략을 살려 세계적인 경기침체에
전략이라는 사전적 의미를 가지고 있다.
SPA 개념은 미국 청바지 회사인 GAP이 1986년 도입한 개념으로서, ‘전문점’(speciality)
‘자사상표’(private label) 및 ‘의류’(apparel)라는 의미를 합친 합성어이다. 번역을 하자
“자사 오리지널 기획 브랜드에 의한 어패럴 제조 직영전문점”이라 할 수 있으나