아웃소싱의 단계를 거쳐 물류기능의 통합과 운영의 자율권이 증대되고, 전체적인 공급연쇄 솔루션을 제공하는 서비스 제공자와 함께 기업의 경영자원, 능력, 기술을 관리하고 결합하는 공급사슬 통합자로서 제4자물류가 필요하다. 제4자물류는 경영컨설팅 업체, 제3자물류업체, 정보통신업체들과 제
물류기술의 개발을 도모하는 구조를 말한다. 즉, 공급망 전체에 걸친 하나의 가상기업으로 발전하여 One-stop Service를 제공하는 물류 구조를 뜻한다. 이러한 성장은 효율적인 만족을 줄 수 있고, 수요자의 needs변화도 수용할 수 있는 제3자물류보다 진보된 형태이다.
정부의 목표인 동북아의 물류 중심
물류관리전략
I. 기업경영과 물류관리전략
1. 물류관리전략의 의의
물류는 기업 전체의 활동과 관련되어 있으므로 전략적인 체계 하에서 효과적으로 운영되어야 한다. 기업의 목표가 고객의 욕구를 충족시켜주면서 이익을 창출하는 데 있으므로, 물류는 고객의 요구를 충족시키기 위하여 제품,
2.조달관리의 중요성 및 효과
② 조달관리의 간접효과
- 효율적인 조달관리는 조직내 타부서나 구성원들의 사업성과를 강화함
- 좋은 품질의 자재구매는 재작업을 줄이고 품질 보증비용을 낮추며,
고객만족도를 높이므로 가격인상 또는 판매증진을 가능
- 공급자와 좋은 관계 유지, 정보 및
물류시장은 국영, 민영, 외국계물류기업간 치열한 경쟁구도로 성장하고 있다. 중국의 물류기업은 소유형태와 사업특성에 따라 크게 세 가지로 분류할 수 있다.
1.대형 국유 물류기업으로 전통적인 운송, 창고, 화물운송대리 등을 주로 수행했고 최근 제3자물류, 제4자물류 분야로 전환 중인 기