관리하는 통합된 접근방식으로 정의를 내리고 있다. 공급 사슬을 보다 미시적인 관점에서 이른 바 자재조달, 생산계획, 주문처리, 재고관리, 운송, 보관, 고객서비스와 더불어 이 활동들을 탐지하기 위해 필요한 정보시스템을 포함함 네트워크라고 할 수 있다.
환경의 변화에 따라 개념의 범위와 활동
관리비를 줄이고 그 금액을 통해 제품의 가격을 통한 이익의 감소를 상쇄하는 전략을 전택하고 있다. 시장의 가격보다 20%~30%의 저렴한 가격에 제품을 공급하는 유통업체의 기본 이념을 충실히 수행하고 있다. 반면에 테스코는 원가절감의 전략과 함께 영국에서는 영국 문화에 맞춰어진 매장형, 한국에
유통이라면 소비재만을 생각했으나 보싸드는 생산재 시장에서 독보적인 전문유통업체로 능력을 인정받고 있었다. 바로 그 점이 좁은 범위의 유통 안에 갇혀 공 부하던 우리에게 물적유통의 중요성을 인식시켰다. 화스너 산업의 15/85법칙 등에서 원 가절감을 이끌어 낼 수 있는 물류비용의 절
증대로 기업가치 향상과 글로벌 경쟁력 강화 등의 효과를 기대할 수 있게 된 것이다.
2) 등장배경
ERP는 제조 활동 자원의 효율적 관리를 위한 시스템인 자재 소요량 계획(MRP)에서 발전하였다. ERP는 어느날 갑자기 생긴 개념이 아니라 경영 및 정보기술(IT)환경의 변화에 따라 자연스럽게 생긴 것이다.
유통가공이나 수송기초시설 등 물자유통 과정을 모두 포함한다. 또 통신 기초시설과 정보망등 정보유통개념도 모두 여기에 들어간다. 물류는 따라서 수송기초시설, 통신기초시설 등 국가기간산업활동과 관련된 부분과 기업이 자체적으로 관리할 수 있는 수송, 보관, 하역, 포장, 유통, 가공, 정보 기능