기업의 주된 관심은 생산용량, 즉 쉬지 않고 증가하는 수요를 따라잡을 수 있는 능력을 증대시키는 것이었고, 기업들은 이에 대응하기 위해 피라미드식 위계적 조직원리를 발전시켰다.
그런데, 80년대 초부터 미국을 비롯한 선진국에서는 판매자와 고객 관계의 주도권이 서서히 이동하기 시작하게 된
기업의 경쟁력 향상 전략과 결합하여 복잡하게 혼재하면서 작업현장의 변화가 추진되고 있는 것이다.
Ⅱ. 미국기업경영의 발달과 조류
1. 능률 증진운동
- 미국 기계기사 협회 중심.
- H.R.Towne의 "경제가로서의 기사"
- 메트칼프의 "계정에 따른 공장 발주 제도"
2. 미국경영학의 출발점
- 테일러
Ⅰ. 미국기업의 경영전략과 조직변화
1. 경영전략의 변화
정보기술산업의 경쟁이 지닌 성격을 ‘개방시스템에서의 아키텍처 경쟁’이라고 집약할 수 있다. 첨단 대기업이 지닌 경쟁우위의 핵심적인 내용은 디자인 능력과 소프트웨어 개발 능력이다. 즉, 첨단 대기업들의 경쟁우위는 점차 개방화되
Ⅰ. 미국기업의 유형
19세기 말에 들어 대기업들은 아주 상이한 두 가지 유형으로 등장하게 되는데 첫째가 수직 통합(vertical integration)이고 둘째 유형이 수평성장(horizontal growth) 인데, 수직 통합이란 한 기업이 거대한 잠재시장을 인식하고, 그 시장에 효과적으로 접근하는 방법을 발견하고 새로운 업무
기업의 국제화와 글로벌경영
I. 기업국제화의 개념
기업의 국제화는 단순한 수출활동에서부터 복잡하고 네트워크화 된 세계적 경영활동에 이르기까지 다양한 의미를 내포하고 있다. 대개의 경우 처음 기업을 설립할 때는 정보수집이 용이하고 가까이에 위치하고 있는 국내시장을 목표로 생산과