기업의 경쟁력 향상 전략과 결합하여 복잡하게 혼재하면서 작업현장의 변화가 추진되고 있는 것이다.
Ⅱ. 미국기업경영의 발달과 조류
1. 능률 증진운동
- 미국 기계기사 협회 중심.
- H.R.Towne의 "경제가로서의 기사"
- 메트칼프의 "계정에 따른 공장 발주 제도"
2. 미국경영학의 출발점
- 테일러
혁신을 조장하고 있다. 그리하여 첨단기업들의 전문화와 다양화가 진행이 된다. 이러한 조직적 특성을 지닌 첨단 대기업들은 ‘가상기업(virtual corporation)’이라고 불릴 정도로 기존의 정형화된 틀을 벗어나고 있다. (Davidow & Malone, 1992)
2) 내부조직의 변화
첨단 대기업들의 내부에서도 경영진의 권한
기업의 주된 관심은 생산용량, 즉 쉬지 않고 증가하는 수요를 따라잡을 수 있는 능력을 증대시키는 것이었고, 기업들은 이에 대응하기 위해 피라미드식 위계적 조직원리를 발전시켰다.
그런데, 80년대 초부터 미국을 비롯한 선진국에서는 판매자와 고객 관계의 주도권이 서서히 이동하기 시작하게 된
경영 과정에 참여시키는 것을 포함하여 생산성과 품질을 향상시키기 위한 다양한 형태의 작업현장 혁신을 도입하는 것이다. 70년대 후반부터의 상황을 고찰해 볼 때 미국기업들은 혹은 단계적으로, 혹은 복합적으로 이 두 가지 전략들을 모두 구사해 왔다고 볼 수 있다. 실제에 있어서 개별 작업 현장에
경영의 투명성을 얘기할 때 그것들이 세계표준에 맞아야 한다고 하면, 이 경우 우리는 이 개념을 옳게 쓰고 있다. 그러나 맥킨지, 부즈 알렌 해밀턴 등 미국컨설팅회사들이 쓴 보고서가 소개되고, GE의 인상적인 경영혁신 등 미국의 초일류기업들의 사례가 널리 알려지면서 많은 사람들이 "세계표준=미