높여 시장에서의 경쟁력을 제고하기 위한 것이다. 그러나 미국의 화학회사인Monsanto는 좀 특이한 이
유로 지식경영을 도입하였다. 별 문제없이 지속적인 성장을 계속하고 있는 상황에서 '95년 Bob Shapiro 회장이 새로 취임하면서 성장의 속도를 강화하기 위한 방법으로 지식경영을 채택한 것이다.
Ⅰ. 서 론
사람의 지식은 무형자산으로서 무궁무진하다고 볼 수 있다. 이를 잘 활용하면 국가경쟁력이 높아질 것이며, 풍요로운 삶을 살 수 있는 바탕을 마련할 수 있을 것이다. 지식의 확용은 인터넷을 통해서도 가능할 것이다. 즉, 인터넷의 급속한 확산 및 보급과 더불어 경제 및 경영분야에 또 하
화학, 기계, 전자, 전산, 소재 등 이종기술의 융합을 통해 커가는 집적화 산업이며 무한한 가능성을 보유하는 것이다. 생명체에 대한 이해와 함께 각종 분석 및 정보기술의 발달 등으로 바이오산업과 관련한 새로운 기술이 촉진되었다. 특히 분석기술은 바이오산업의 기술적 바탕이 되었으며, 이로 인해
Ⅰ.지식경영이란 무엇인가.
지식경영이라는 것은 최근 급속히 주목을 받고 있는 경영방법론이다. 지난 2,3년간 북미와 유럽의 많은 기업들은 지식경영의 원리와 방법을 적용하기 시작했다. 지식경영은 기업의 지적자본을 확대할 수 있게 하는 일련의 경영절차라고 할 수 있다. 지적자본은 한마디로 말
화학기업이라고 칭하기 보다는 앞서가는 화학회사(Leading chemical company)라고 말하며 2004~2005년 포천지가 선정한 세계 화학회사 매출액 순위에 당당히 1위로 자리 잡고 있다. 그 뒤를 이어 Bayer가 2위, Dow chemical이 3위 Atofina가 4위를 잇고 있다. 또한 세계에서 존경받는 기업 1위로 당당히 선정되었으며 2위는