Ⅰ. 서 론
사람의 지식은 무형자산으로서 무궁무진하다고 볼 수 있다. 이를 잘 활용하면 국가경쟁력이 높아질 것이며, 풍요로운 삶을 살 수 있는 바탕을 마련할 수 있을 것이다. 지식의 확용은 인터넷을 통해서도 가능할 것이다. 즉, 인터넷의 급속한 확산 및 보급과 더불어 경제 및 경영분야에 또 하
지식경영의 모델
1.스칸디아의 네비게이터 모델
스칸디아는 지적자본 개발을 통한 기업가치 증대를 위해 사업계획, 집행, 평가의 전 경영과정에서 경영혁신 노력을 계속하고 있다 .
이를 위해 지적자본에 대한 평가지표들을 개발, 네이게이터 모델로 체계화했다. 스칸디아는 이 모델을 활용, 현재
지식이며, 지식기반경제에서 기업의 핵심경영자원 중 하나로 대두되는 것으로, 기업이 가지고 있는 경쟁력과 부가가치의 원천을 지식이라 할 수 있다.
지식경영의 주요한 요소인 지식에 대하여 다음과 같이 다양한 견해들이 있다.
Knogh(1998)는 지식을 다른 사람에게 이전 될 수 있는 형태인 인지적인
지식을 무기로 하는 지식경쟁의 시대이다. 지식이 없는 개인, 기업, 국가는 삼류의 국가로 전락할 수밖에 없다. 기업 경쟁력 강화의 측면에서의 지식경영에 대하여 살펴보고, 실제 성공 기업사례인 SK그룹과, 시행착오를 겪은 KOTRA(대한무역투자진흥공사)에 대하여 살펴봄으로써, 지식경영을 어떻게 실
1. 경영혁신이란?
경영혁신이란 경우에 따라서 경영혁명, 신경영, 기업혁신, 리엔지니어링, 조직혁신 등의 용어로 사용되기도 한다. 이들 용어를 사용함에 있어서 두 가지의 공통적인 의미가 전제되고 있다.
첫째로 변화가 자연발생적으로 일어나도록 방치하는 것이 아니라 계획적인 변화를 만들어