전략에 의해 태평양은 지속적으로 성장하였다. 1993년 3월 기업 이미지 개선 차원에서 회사 상호를 태평양화학에서 태평양으로 변경하였고 이를 계기로 화학 관련 제품을 생산하는 기업이 아닌 생활문화기업으로서의 이미지를 구축하기 시작하였다. 그 후 2002년에 효과적인 글로벌 전략을 위하여 영문
전략을 세워 중국, 일본, 미국, 프랑스 등에서 활발히 사업을 펼치고 있다.
아모레퍼시픽은 소비 양극화 시대에 맞게 브랜드를 다양화하고 고도화 시키는 전략으로 국내 화장품 업계 1위라는 경이적인 성장을 거듭해 왔으며, 오늘날 외국 업체까지 가세하여 일대 혼전을 벌이고 있는 시장 상황에서도
해외사업에 더욱 집중하고 있다. 일찍부터 국제화에 눈을 뜬 아모레퍼시픽은 1964년 국내 최초로 화장품 수출을 시작한 이래 현재 미주, 유럽, 중국, 동남아 등 세계 10여 국에 현지 법인 및 공장을 설립, 운영하고 있으며 전 세계 50여 국에 각종 화장품 및 용품을 수출, 본격적인 글로벌 시대를 앞서가고
미샤의 해외진출성공전략
Ⅰ. 선정사유 및 사업영역
① 선정사유
‘미샤’는 과다한 광고비, 화려한 포장을 제외하고 유통구조를 단순화 시켜 그동안 화장품은 비싸다는 고정관념에서 탈피한 제품을 출시하면서 저가 화장품 시장을 탄생시켰다. 그러나 그 이후 ‘더 페이스샵’이나 ‘에뛰드
해외에서는 오로지 품질로 평가 받기 때문에 스킨푸드의 품질경영과 현지화마케팅으로
성공 할 수 있었다”고 말한다.
[ 경영현황, 영업성과 분석 ]
- 스킨푸드는 2004년 국내 런칭 1년 후 30개점에 불과하던 것이 현재 전국 450개 매장으로 발전,
해외진출 13개국 300여 매장 운영 중에 있다.
- 매출