가지로 구분하고, 이 다섯 개의 기본적인 부문 중 강조되는 부문, 즉 권력의 향배에 따라 적헙핮 조직구조가 달라진다고 주장하였다. 이러한 민츠버그는 1979년의 전략결정과정과 관련한 연구에서 리더의 유형을 제시하였으며, 또한 관리자(경영자)의 10가지기능을 제시한 바 있는데, 대인관계적 역
가지로 구분하고, 이 다섯 개의 기본적인 부문 중 강조되는 부문, 즉 권력의 향배에 따라 적헙핮 조직구조가 달라진다고 주장하였다. 이러한 민츠버그는 1979년의 전략결정과정과 관련한 연구에서 리더의 유형을 제시하였으며, 또한 관리자(경영자)의 10가지기능을 제시한 바 있는데, 대인관계적 역
버그는 각각 다른 기업에 종사하고 있는 다섯 명의 최고 경영자를 관찰한 후 이들 경영자들은 전통적인 관리기능 (계획, 조직화, 지휘 및 통제)을 수행하고 있지 않다는 결론을 내리고, 그 대신에 10가지 역할을 수행하고 있다고 제시하였다. 우리는 민츠버그의 관리자의 10가지기능 에대해 알아보고 내
2. 관리자10가지기능관리자는 경영과 관리기능을 구분하는 입장에서 관리기능만을 담당하는 사람 또는 계층을 말하며, 경영자나 작업자와 비교해서 구분할 때 사용한다. 관리자에는 최고관리자인 사장에서부터 작업 현장의 감독인 직장까지 모든 직위와 계층이 포함된다. 우리나라에서는 보통 최고