사계획의 의의와 내용
I. 인사계획의 의의인사계획(Personnel planning)은 인력계획(manpower planning)이라고도 한다. 이것은 재무계획, 생산계획, 마케팅계획, 구매계획, 투자계획 등 경영의 주요 계획과 맥을 같이 하는 계획의 하나로 좁게는 인적자원의 채용, 배치, 승진, 이동, 해고, 교육훈련계획으로부
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2). 시나리오기법
미래에 기업환경과 구조가 불안정하고 복잡한 변화가 예상되어 직무구조, 조직구조, 생산기술의 예측이 용이하지 않을 경우 적합하다.
이는 자격요건분석기법보다 개괄적이며 덜 정교하다. 장기적 예측에 활용.
3. 인력의 양적 수요예측기법
1) 결정이론
가) 의의
미래시점의
인력필요를 예측하는 기법이다.
Ⅳ 모집관리
1 모집의의
모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이고, 모집원은 사내모집원과 사외모집원을 크게 구분할 수 있다.
2 사내모집
1) 인사부문에서 기능목록 또는 인력배치표를 행당직위에 적합한 인물을 찾아내는 방법
의의와 중요성
2-1-1. 인사계획의 의의인사계획은 인사관리 시스템의 핵으로서 두뇌적 역할을 한다. 지금까지 대부분의 기업은 인사관리의 계획직능(planning function)에 대해 너무 소홀했고, 오로지 실천직능(implementation function)에만 매달려 당면과제 처리에만 몰두했다. 이에 따라 미래에 대한 예측 능
방법
- 매년 12월 31일 기준으로 평정한다.
- 자기실적평가서를 제출하게 하여 참고한다.
- 최근 10년간의 성적을 반영한다.
- 평정대상자 직위별로 남·여 통합하여 평정한다.
- 평정결과는 공개로 한다.
- 상대평가를 적용한다(수 30%, 우 40%, 미 20%, 양 10%)
o 동료교사 3인에 의한 다면평가