결론부터 말하자면, 롯데 프리미엄아울렛의 준비가 좀 더 잘 되었다고 말 할 수 있다. 그럼 동시적 게임의 측면에서 롯데의 파주 선택은 어떤 점에서 현명했는지 살펴보자. 우선 전통적인 맥락에서 롯데는 ‘사상최대’를 선택한 반면 신세계는 ‘사상 최초’를 선택했다. 롯데 파주점은 15만 473m²(약 4
사업부문의 성장을 이룰 뿐만 아니라 서로간의 시너지를 이루어내고 있기도 하다. 이랜드는 까르푸 매장을 기존 할인점과는 달리 킴스클럽 형태의 할인점과 뉴코아 아울렛 형태의 패션 프리미엄아울렛이 합쳐진 복합매장으로 운영하여 새 시장 업태를 선보였다.
(3)경영 효율성 증대
M&A를 통해 기
백화점 부문에서도 강남점 개점, 본점 리뉴얼, 죽전점 신규 오픈으로 이어지는 대규모 프로젝트를 통해 유통명가의 위상을 이어가고 있다. 신세계는 국내 최대의 복합쇼핑센터 건립과 프리미엄아울렛 도입, 중국 사업 강화와 온라인 부문의 확대 등 세계 일류 유통그룹으로의 꿈을 향해 도약하고 있다
: 매대 높이 조절, 자전거 이용률이 높으므로 대용량 포장보다 낱개 포장으로 전환
- 매장 고급화 : 직원들의 복장, 서비스, 백화점식 밝은 조명, 매장 내 인테리어를 통한 중국에 8천만명 이상 있는 고소득층을 타겟
- 네이밍 효과 : 이마트 중국식 이름 -> 이마이더(易買得:쉽게 사 이익을 얻는다)
백화점 혹은 우리주변 작은 점포 등으로 구성되어 있었다. 하지만 1998년부터 대형할인매장 이나 아울렛 등 여러 가지형태의 매장들이 들어서고 각양각색의 회사들이 우우죽순 생겨났다. 그래서 우리 기업은 이렇게 점점 포화되어가는 시장의 심각성을 느끼고 내수 시장뿐만 아니라 다가올 글로벌 세