자원활용의 적
시성(timing)이 매우 중요하다.
벤처의 성과를 결정하는데 있어서 효과적인 자원의 동원이 매우 중요
한 요소다. 재무적 자원은 초기에 생존을 담보하며 핵심역량구축을 위한
과감한 투자를 하는데 중요한 요소다. 우리나라 첨단기술벤처의 경우 초기
기술개발, 광고 및 홍보, 생산설비
경영의 종류
◇ 컨버전스 경영복합화, 융합으로 불리는 컨버전스 경영은 하드웨어와 소프트웨어의 결합을 통해 고부가가치 제품을 개발, 판매하는 기본적인 단계부터 시너지효과 창출을 위해 기업간에 전략적 제휴를 맺는 이른바 ‘국경초월 경영’으로 표현할 수 있다. 가령 소니의 플레이스테이
기업 중 86%가 아웃소싱을 하고 있는 것으로 조사됨
- 아웃소싱을 하는 목적은 비용을 줄이고 핵심 사업에 기업의 제한된 자원을 집중시킴으로써 경쟁력 우위를 유지하는 것으로 외부의 조직 또는 외부 기업체의 전문용역을 활용하여 처리하는 경영기법
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Ⅱ. 창업기업의
자원과 시설을 가지고도 어떠한「소프트웨어」를 접목하느냐에 따라서 부가가치 창출에 상당한 차이를 도출할 수 있기 때문이다.
문화관광부에서 인증한 관광분야「벤처」기업은 현재 23개 업체에 불과한데 이러한 이유는 여러 측면에서 제기될 수도 있겠으나 관광벤처기업 지정요건의 제한이 큰 걸
성과의 관계에 대한 새로운 인식이 대두되기 시작하였다.
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Ⅱ. IT벤처기업(정보기술벤처기업)의 경영환경
1. IT벤처기업의 경영환경 변화
1) 주식시장 및 투자심리의 위축
o 99년 이후 정부의 적극적인 벤처 지원정책, 저금리 기조의 정착, 밀레니엄과 새로운 기술분야