채권이 무려 1184억 수준이었고 이 가운데 장기채권이 352억 원으로 자금 회전에 엄청난 압박을 가져왔다. 또한 1870억 원의 매출을 올렸지만 당시 연 매출액과 맞먹는 1816억 원의 차입금으로 이자부담이 심해지고 영업활동이익을 웃도는 영업 외 비용부담이 급증하면서 경상적자가 58억 원에 달했다.
벽산은 건축자재뿐만 아니라 실제 쾌적한 공간을 만들 수 있는 서비스와 시스템을 패키지화해서 공급하기 시작했다.
② 사내기업가 제도의 도입
경영학에는 사내 벤처제도라는 용어가 있다. 기업이 신상품을 개발하거나 신규시장에 진출하기 위해 내부에 독립된 조직을 두는 제도를 말한다. 미국
[우리나라의 IMF사태 원인]
1990년대 한국 경제는 1인당 국민 소득 1만 달러 시대를 맞이하게 되었다.
그러나 이런 현실적 상황과 기대와는 달리 한국 경제에 위기가 닥치기 시작했다.
97년 초 한보그룹은 각종 비리에 얼룩지며 10조원이 넘는 부채를 가지고 사라졌다.
한보의 부도는 주거래은행이었던
전략적 제휴
라파즈는 세계 시멘트 업계 2위, 석고보드 업계 5위의 기업으로 세계 20여 개 국가로 진출해 72개의 공장을 운영하고 있는 거대 기업이다. 1998년 당시 라파즈는 부침이 심한 유럽 시장 외에 아시아권으로의 진출을 고려하고 있었는데 마침 벽산의 매각의사를 접하고 벽산과 손을 잡게 된 것
제2, 제3의 신제품을 개발하고 그에 따르는 확장자금의 확보와 시장점유율의 확대를 꾀해야 한다. 조직구조와 절차가 공식화되고, 폭넓은 사업경험을 갖춘 최고경영층이 들어오게 된다. 이 단계에서는 기존 생산 라인의 효율성을 유지하면서 후속 신제품을 개발하는 것이 무엇보다 중요한 과제다.