벽산이란 기업 역시 다른 여타 기업들과 크게 다르지 않았다.
1. IMF로 인한 벽산의 위기
□ 과도한 차입경영으로 외환위기 이후 유동성 확보의 어려움
- IMF가 시작된 지 한 달 남짓 금융시장이 경색되면서 벽산은 유동성 확보에 어려움 겪기 시작했다. 제2금융권에서는 무차별적인 차입금 상환에
벽산의 위기
벽산의 상황
2.환율 급등에 따른 문제
3.1996년의 생산규모 확대
4.직원들의 패배감과 무력감
김재우 사장의 결단
1.사업의 집중화로 유동성 확보문제 해결
2.마케팅변화를 통한 수요증가로 비대화된 사업 문제 해결
3.CEO의 왕성하고 의욕적인 활동
과 지속적인 메시지 전달
경영실을 신설하고, 식스시그마 추진인력(GB,BB,PO,Champion)의 육성을 위한 KT 식스시그마 스쿨, 단계별 과제 진행을 지원하기 위한 시그마 넷 등의 인프라를 마련하였다. 2003년 6월 1단계를 시작으로 본격적인 식스시그마 경영혁신을 추진하게 된 KT는 시작단계부터 식스시그마를 통한 전사적 경영혁신을 추
벽산의 기회요인 - 외국 업체들과 전략적 제휴를 맺으므로 자금력 확보와 외국으로 나갈 수 있는 길이 생김. 그리고 건설업계의 불황으로 많은 부실 건설사가 무너짐으로써 많은 기회를 확보. 업종을 불문하고 전반적으로 현금흐름 중시 경영의 확산이나 시장 개방의 가속화, 전자상거래의 확산 등 각