Ⅱ. 본론
4. 변혁적리더십과 도덕적 리더십변혁적리더십은 도덕적 리더십과 같은 맥락에 서있다. 왜냐햐면, 변혁적리더십은 도덕 성을 기반으로 하기 때문에, 이러한 도덕성을 가지고 도덕적 권위를 기반으로 하여 리더 는 조직체를 이끌어야 한다. 예를 들면, 리더에 의해 그 조직의 변화
성경에는 자세히 기록하지 않았으나 우리가 감히 예측하기는 성령께서 에스라와 느헤미야의 모범적인 삶을 사용하셔서 백성들에게 갈급함과 호기심을 불러일으키셨다는 것이다. 두 사람은 하나님과 그분의 말씀을 순종하는 데 철저히 헌신적이었다는 공통점을 가졌다. 이러한 이들의 삶이 백성들의
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조직의 가시적 성과와 변화를 추구하되 조직이 기대한 것 이상의 결과를 가져오게 하는 리더십으로 간주
변혁적리더십을 도덕적 리더십으로 간주
부하들에게 항상 신념과 신의를 바탕으로 대함.
나아갈 바를 듬직하게 나아가는 인물 충무공은 신의와 신념으로 교화하고 때론 따뜻하게 격려
리더십의 핵심을 신뢰 구축으로 보는 견해가 점차 늘고 있다. Waitley(1996)는 상하 간에 신뢰가 없다면 리더십은 껍질에 지나지 않는다고 지적하면서 신뢰에 영향을 주는 리더의 정직성, 도덕성, 윤리의식 등을 리더의 필수적인 자질로 지적한다. 따라서 무엇보다도 리더는 자기 자신에 대하여 엄격한 규
‘카리스마’라는 용어는 독일의 사회학자 막스 웨버(Max Weber, 1864-1920)가 신약성경 의 단어에서 따내어 세속 사회의 현상에 적용하였다. 이것은 엄격하게 사회학적이고, 분석 적이고, 일반적인 개념이다.
막스 웨버는 '카리스마'가 일상외적인 것으로 여겨지는 어느 인물의 자질을 뜻한다고 해석한