Ⅱ. 본론
4. 변혁적리더십과 도덕적 리더십변혁적리더십은 도덕적 리더십과 같은 맥락에 서있다. 왜냐햐면, 변혁적리더십은 도덕 성을 기반으로 하기 때문에, 이러한 도덕성을 가지고 도덕적 권위를 기반으로 하여 리더 는 조직체를 이끌어야 한다. 예를 들면, 리더에 의해 그 조직의 변화
성경에는 자세히 기록하지 않았으나 우리가 감히 예측하기는 성령께서 에스라와 느헤미야의 모범적인 삶을 사용하셔서 백성들에게 갈급함과 호기심을 불러일으키셨다는 것이다. 두 사람은 하나님과 그분의 말씀을 순종하는 데 철저히 헌신적이었다는 공통점을 가졌다. 이러한 이들의 삶이 백성들의
Bass
조직의 가시적 성과와 변화를 추구하되 조직이 기대한 것 이상의 결과를 가져오게 하는 리더십으로 간주
변혁적리더십을 도덕적 리더십으로 간주
부하들에게 항상 신념과 신의를 바탕으로 대함.
나아갈 바를 듬직하게 나아가는 인물 충무공은 신의와 신념으로 교화하고 때론 따뜻하게 격려
1) Burns
- 변혁적리더십을 처음으로 언급
- 리더십을 추종자들의 사기와 도덕심을 높이는 리더십으로 소개
- 정치 혹은 기업의 지도자들을 대상으로 한 구체적인 연구 진행하지 않음
2) Bass
- 조직의 변화를 이끌어 내는 리더들을 구체적으로 연구
- 변혁적리더십을 조직의 가시적 성과와 변화를
1) 최근의 리더십이론
1> 리더십 귀인이론(attribution model of leadership)
리더십 귀인이론)은 리더가 부하의 행동을 어떻게 인하느냐에 따라 리더와 부하의 관계, 리더의 부하에 대한 행위 등에 영향을 미친다는 이론이다. 리더행동에 대한 특이성, 합의성, 일관성 등의 판단과 부하의 잠재적 리더십 이론에