지도자'로 평가된다고 말한다. 막스 웨버는 '순수 카리스마'와 '일상화된 카리스마'를 구분하여 설명하는데, 첫째, '순수 카리스마'의 형성 과정은 전망 있는 카리스마적지도자는 자신감이나 사명감 같은 비범한 자질이나 진실한 능력을 보여 줘야 하는데, 이러한 자질들을 추종자의 인식에 의하여 받
적인 지도자로 인식하기보다는 모든 사람의 봉사자요, 종으로 인식했던 것이다. 그러나 사실상 레오의 신분은 이 여행을 후원했던 교단의 수장이었으며, 정신적인 지주, 위대하고 고결한 리더였다. 레오는 리더의 자리에 있기는 했지만 그는 처음부터 서번트였으며, 리더로서 서번트의 역할을 의지적
적인 지도자로 인식하기보다는 모든 사람의 봉사자요, 종으로 인식했던 것이다. 그러나 사실상 레오의 신분은 이 여행을 후원했던 교단의 수장이었으며, 정신적인 지주, 위대하고 고결한 리더였다. 레오는 리더의 자리에 있기는 했지만 그는 처음부터 서번트였으며, 리더로서 서번트의 역할을 의지적
리더십의 개념은 다시 두 가지 관점에서 조망될 수 있다. 먼저 어원학적 의미에서 본다면 리더는 실제로 단체를 이끄는 사람이다. 카리스마적리더십 혹은 비공식적리더십이라고 알려져 있는 이러한 유형의 리더십의 본질은 지도자들이 운동 또는 활동을 시작했고 선봉했다는 것이다. 조직의 관점에
적지도자는 ① 추종자의 욕구목록을 확대시키고, 과업의 중요성과 가치를 인식시키며, 추종자의 고급욕구를 자극함으로써, ② 추종자의 과업달성에 대한 유인가를 높이고, 나아가 ③ 조직문화를 변화시킴으로써, ④ 추종자가 과업달성을 위한 동기수준을 높이도록 자극한다.
2. 카리스마적 지도성