목표를 제시하고 이들에 대한 강한 성취감과 자신감을 보임으로써 성공가능성에 대한 확고한 이미지를 구축하며, 종업원들과 비전을 공유하여 사명감과자부심을 극대화시킴으로써 하급자로부터 존경과 신뢰의 대상이 되어 기대 이상의 성취가 가능하도록 한다.
2. 격려와 고무(inspiration)
리더의
주요 원인이 되고 있다. 1990년대 이후부터 변혁적리더십이나 카리스마적 리더십이라는 용어가 자주 등장하는데, 기업체질을 혁신하는 리더십을 통해서만 조직 구성원들의 태도를 바꾸고 조직 목표에 몰입시킬 수 있다는 신념 하에 만들어진 용어라고 할 수 있다. 조직의 목표와 전략에 있어서의 변화
리더십 모델로는 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 모델과 펠더와 가르시아의 상황적 리더십 이론이 있습니다.
(3) 변혁적리더십 이론
- 변혁적리더십(Transformational Leadership) 이론은 리더가 구성원들의 가치와 기대를 높은 수준으로 변화시키며, 이를 통해 조직의 목표를 달성하도록 동기를 부여하
리더십
1. 리더십의 의의
쿤츠(Koontz)는 리더십을 공통의 목표달성에 따르도록 사람들에게 영향을 주는 것이라고 정의하는가 하면, 헤리(Terry)는 리더십이란 모든 사람들이 집단목표(group objectives)를 위해 자진해서 노력하도록 사람들에게 영향을 주는 활동이라고'I) 설명하고 있다. 따라서 리더십은
목표 및 전략의 변화에 몰입하도록 하는 리더십의 유형을 말한다.
Bass(1985)에 의하면 변혁적리더십은 장기적 비전의 제시와 비전의 달성을 위한 부하들의 고차원 욕구의 유발, 상하 간 신뢰분위기 조성, 조직을 위한 개인적 이해의 초월 등을 통해 기대 이상의 성과를 이끌어내기 위한 리더십으로 부