II. 변혁적리더십의 특성
1. 카리스마(charisma)
조직의 욕구체계와 문화를 근본적으로 변화시키기 위해서 리더는 종업원에 대해 조직의 미래에 관한 비전과 목표를 제시하고 이들에 대한 강한 성취감과 자신감을 보임으로써 성공가능성에 대한 확고한 이미지를 구축하며, 종업원들과 비전을 공유하
II. 변혁적리더십의 요인
변혁적리더십은 부하들의 성과와 그들의 모든 잠재력을 개발하는데 관심을 갖는다. 변혁적 리더들은 흔히 강력한 내재적 가치와 이념을 가지며, 그들은 부하들이 자신의 이익보다는 공동체의 이익을 위해서 행동하도록 동기부여 시키고 있다.
변혁적리더십의 요인은 카
거래적리더십이라고 명명하였다. 그러나 리더들은 하급자와 조직을 변화시키는 변혁적리더십의 필요성을 요구하고 있다.
이러한 Burns의 이론은 Bass(1985)에 의해 더 체계화 되었다. Bass에 따르면 변혁적리더십이란 부하들로 하여금 개인적 이해관계를 넘어 기대이상의 성과를 달성하도록 높은 수준의
리더십이 다양하게 정의되는 이유는 리더십 현상을 바라보는 초점이 다른 데서 기인하는 것이다(김남현․김정원 역, 2001). 어떤 리더십 정의들은 리더십을 집단과정에 초점을 두고 있는 개념으로 파악하고 있다. 이 같은 시각에서 보면 리더가 집단 변화와 집단 활동의 중심에 위치하게 되고 집단의
변혁적리더십 이론은 한 조직의 성패를 좌우하는 많은 요인들 중에서 리더십만큼 큰 요인도 없을 것이라고 Bass를 포함한 많은 연구자들이 주장하고 있다.(Bass, Bass and Stogdill, 1990)
결국 새로운 리더십 이론이 요구되는 단적인 이유는 리더십과 관계된 패러다임(paradigm)이 변화되고 있기 때문이다. 이는