병원 부문에서 올해의 브랜드 대상을 차지한 예 네트워크에 대해 관심을 갖게 되어 예 네트워크병원 하에 있는 예치과의 현재 어떠한 상태에 있는지 분석하고 향후 계속적으로 의료부문에서 경쟁우위를 지켜 나가기 위해서는 어떠한 전략이 실행되어야 하는지에 대하여 살펴보기로 한다.
2. 기존병원
예치과는 매년 성장을 거듭해 강남 본원에만 20명의 의사를 포함하여 총 70여명의 직원들이 근무하는 치과병원으로 성장하였다. 또한 공동개원을 성공적으로 실현하면서 겪은 경험과 환자중심 병원시스템의 노하우를 공유하고, 의료수준을 향상시키기 위하여 예 아카데미(현, 메디 소프트)를 설립하여
병원도 생겨나고 있는 것이 현실인 이 때, 예치과의 경영방식과 서비스 등 그 행보는 주목할 만한 것이라고 생각했다. 이제 병원도 진료만 잘 해서는 살아남을 수 없다. 의료시장 개방으로 병원 간의 치열한 경쟁에서 살아남기 위해서는 새로운 전략과 전술이 필요하다. 성공적인 병원 경영이 요구되고
성공요인으로는 세가지를 꼽을 수 있는데
첫째, 이 사례의 가장 주요한 성공요인은 탄탄한 체리 생산자조직을 바탕으로 농협, 행정기관, 시 관광협회 등이 “체리랜드 사가에”라는 제3섹터 조직을 구성하여 일관성 있는 그린 투어리즘을 펼쳐나갔다는 점에 그 기반을 두고 있다.
둘째로, 눈 속에서
1. 일본의 관광 정책
가) 2000년대 일본의 관광정책 - JNTO 국제관광백서 2001
(1) 방일여행의 현재와 촉진의 필요성
1) 일본 및 일본국민에 대한 국제적 이해의 향상
1999년의 방일 외국인여행자수는 세계에서 36위인 약 444만 명으로 같은 해 일본인 해외여행자수 약 1,636만 명에 비해 1/4도 되지 않는다. 아