![[의료경영] 의료네트워크병원의 경영전략- Ye Network 사례를 중심으로 --1](http://images.happyhaksul.com/thumb/159/158850-0001.gif)
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분야
hwp2. 기존 병원의 경쟁환경
3. 네트워크 시스템과 예 네트워크
4. 경쟁 환경 분석
5. 예네트워크
6. 마케팅 전략
7. 네트워크치과와 비네트워크치과 비교
8. 경쟁사 분석 - 모아치과
병원을 열기만 하면 환자가 몰려오던 시대는 이미 지나갔다. 실제로 부도가 나고 폐업을 신고하거나 규모를 축소하는 병원들이 급속도로 늘어나고 있다. 게다가 1995년부터 국내 의료시장이 개방되어 우수한 설비와 서비스 정신을 앞세운 해외 유수의 병원들과도 경쟁해야 하는 할 상황이다. 따라서 모든 진료 시스템을 기존의 의사중심이 아닌 환자중심으로 바꾸어야 하는 일이 이젠 선택이 아니라 필수조건이며 시대가 새로운 패러다임의 병원을 요구하는 것이다.
Medical New Trend
1. 의약분업
2. 의료 사보험 제도
3. 비의사의 병원개설 허용
4. 영리 병원제도
5. 외국 병원 주식회사 진출
6. 기업 및 자본가들의 병원 산업 진출
7. 의료 광고 자유화
8. 비의사 전문가 집단의 진료 및 의료분야참여
9. 의료 소송 증가
10. E-Medicine
이러한 상황 하에서 네트워크병원 부문에서 올해의 브랜드 대상을 차지한 예 네트워크에 대해 관심을 갖게 되어 예 네트워크병원 하에 있는 예치과의 현재 어떠한 상태에 있는지 분석하고 향후 계속적으로 의료부문에서 경쟁우위를 지켜 나가기 위해서는 어떠한 전략이 실행되어야 하는지에 대하여 살펴보기로 한다.
2. 기존병원의 경쟁환경
1) 기존 병원과의 경쟁
친절운동이 확산되고 전문센터 및 전문병원이 확산되어 있다. 실버산업이나 탁아산업과 같은 새로운 분야가 속속 나타나면서 각 병원은 기존 영역의 경쟁과 더불어 새로운 영역에서의 경쟁도 신경을 써야 하는 상황이다.
2) 잠재적 진출병원
대기업이 병원업계에 진출함에 따라서 의료산업의 대형화가 진행되고 있고 의료시장의 개방으로 국내 병원간의 경쟁뿐만 아니라 해외의 대형 병원들도 시장 내로 진입하고 있다.
3) 대체서비스의 위협
한방병원이나 실버산업, 재택진료를 기존에는 성행하지 않던 분야에서 동종의 서비스를 제공함에 따라 위협을 받고 있다.
4) 공급자의 교섭력
의료 인력공급이 증가하고 있고 유통산업 및 제약 산업, 기타용역산업도 대형화 되고 있다. 때문에 공급자간의 경쟁이 심해지고 있는 현실이다.
5) 소비자(환자)의 교섭력
인구가 증가하고 있고 새로운 질병의 출현으로 전체적인 질병의 구조가 변화하고 있으며 소비자 단체의 증가로 의료정보를 많이 소유하고 되었고 이에따라 소비자의 교섭력이 증가하고 있다.
3. 네트워크 시스템과 예 네트워크
처음 병원을 열게 되면 어느 정도 정착기간을 거치고 그 병원의 시설이나 진료수준, 서비스가 어떠한지 지역주민들이 파악하기까지 시간이 걸리게 된다.
보고서점수 만점받은 팀프로젝트인 만큼
귀하께서 레포트작성하시는데 큰도움있으리라 확신합니다.
