병원개설 허용
4. 영리 병원제도
5. 외국 병원 주식회사 진출
6. 기업 및 자본가들의 병원 산업 진출
7. 의료 광고 자유화
8. 비의사 전문가 집단의 진료 및 의료분야참여
9. 의료 소송 증가
10. E-Medicine
이러한 상황 하에서 네트워크병원 부문에서 올해의 브랜드 대상을 차지한 예네트워크에 대해 관
경영의 분리(MSO 지원 체제)
공동/통합 운영 체제
개인 맞춤식 진료
의료인의 Quality of life 지원
환자/의사의 Win/Win 운영 체제
Local 개원가의 전반적인 구조 조정
전략 경영의 경쟁 및 산업화 태동 일반인 투자 개방
병원의 기업화/산업화
병원의 수출산업화
외국병원의 국내진입
공급자 위
문화
공동가치에 대한 불완전한 합의
의사의 권위 의식
체계화되지 않은 운영 시스템
Opportunity
치과 진료계의 폐쇄적 문화
(개인 병원 중심)
전문적 치과 서비스 수요 증가
기존 병원의 경영 마인드 부족
Threat
종합 병원에 있는 치과
지역적으로 가까운 치과
고품질 서비스에 익숙치 못한 고객
2.1. 국내 의료 환경(1) – 경영난 심화
과거의 안정적 수익을 보장하던 의료 분야도 높은 도산율 등 불확실한 경영환경에 직면하게 됨에 따라 서비스 개념 도입이 요구됨
대한 병원 협회 유태전 회장
“환자수가 줄어들면서 병원 수익은 감소하는 데 반해 인건비와 재료비 등 의료원가는 계속