인적인 성과를 위하여 과다경쟁, 협동심의 저하, 평가자와 피 평가자의 갈등
보상에 영향을 미치는 주요연방의 법들을 확인
HRM에서는 주와 연방정부의 보상관리규정에 대해서도 다루고 있다.
-주와 연방정부의 보상관리 정책에서 최저임금법 또는 임금인상과 관련된 법은 주요하게 다뤄지고 있다
인적 성향, 과업과 역할, 상사와 동료, 급여와 복리후생
직무 불만족
직무 철회 (행동 변화/ 신체적 직무 철회/ 심리적 직무 철회)
직원들이 직무 불만족 상황에 직면하게 되면 우선적으로 직무 불만족 유발 상황을 변화시키려고 노력하게 된다. 관련된 회사의 정책이나 인사 제도 등을 변화시키려고
III. 인적자원의 보상인적자원관리의 보상(compensation)은 조직구성원의 기업에 대한 공헌과 성과에 대하여 대가를 보답하는 과정이다. 이러한 보상에는 경제적인 보상은 물론 비경제적인 보상도 포함된다.
기업이 조직구성원인 개인에게 주는 보상은 종업원의 노력과 공헌에 대한 대가일 뿐만 아니라
관리에서 비롯되었으며, 최근에 자본, 기술 등의 물적 자원과 비교하여 인적자원의 중요성을 강조하고 개발에 역점을 두면서 인적자원관리라고 하게 되었다. 따라서 인적자원관리는 조직의 목적을 달성하기 위해서 조직에 필요한 인적자원 확보로부터 시작해서 이를 평가․ 개발․ 보상 ․
관리하느냐에 따라 시너지의 발생 여부가 결정될 것이다.
따라서 인적자원관리(Human Resource Management)란 결과적으로 이러한 문제를 조직에서 해결하는 방안이라 할 수 있다. 즉 인적자원관리란 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 유지와 관련된 관리활동을 말하며, 이러한 인적자원관리를 통해 조직이