![[인적자원관리] Managing Compensation(보상관리)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495096-0001.gif)
![[인적자원관리] Managing Compensation(보상관리)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495096-0002.gif)
![[인적자원관리] Managing Compensation(보상관리)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495096-0003.gif)
![[인적자원관리] Managing Compensation(보상관리)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495096-0004.gif)
![[인적자원관리] Managing Compensation(보상관리)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495096-0005.gif)
![[인적자원관리] Managing Compensation(보상관리)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495096-0006.gif)
![[인적자원관리] Managing Compensation(보상관리)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495096-0007.gif)
![[인적자원관리] Managing Compensation(보상관리)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495096-0008.gif)
![[인적자원관리] Managing Compensation(보상관리)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495096-0009.gif)
![[인적자원관리] Managing Compensation(보상관리)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495096-0010.gif)
![[인적자원관리] Managing Compensation(보상관리)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495096-0011.gif)
![[인적자원관리] Managing Compensation(보상관리)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495096-0012.gif)
![[인적자원관리] Managing Compensation(보상관리)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495096-0013.gif)
![[인적자원관리] Managing Compensation(보상관리)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495096-0014.gif)
![[인적자원관리] Managing Compensation(보상관리)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495096-0015.gif)
![[인적자원관리] Managing Compensation(보상관리)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495096-0016.gif)
![[인적자원관리] Managing Compensation(보상관리)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495096-0017.gif)
![[인적자원관리] Managing Compensation(보상관리)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495096-0018.gif)
![[인적자원관리] Managing Compensation(보상관리)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495096-0019.gif)
![[인적자원관리] Managing Compensation(보상관리)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495096-0020.gif)
분야
pptxCH.9 KEY CONCEPTS 9장의 주요개념 설명
Objective1 Strategic Compensation Planning 전략적 보상계획
Objective2 Determining Compensation-The Wage Mix 보상결정-임금혼합
Objective3 Job Evaluation Systems 직무평가 시스템
Objective4 The compensation Structure 보상구조
Objective5 The Wage Curve 임금곡선
Objective6 Government Regulation of Compensation 보상에 대한 정부규정
Objective7 Significant Compensation Issues 보상에 대한 중요한 이슈
Q&A 질문과 대답
※조직-종업원의 욕구를 고려
종업원의 미래와 연결시켜 보아야 한다.
노동시장에서의 경쟁성
종업원간의 공정성
조직목표 : 종업원 미래의 성과와의 관계
불필요한 이직 방지
※ 임금수준관리-임금의 총액결정, 외부의 공정성 기여
개인별 성과급제도
Merit Pay(업적 급) : 업무성과에 의해서 기본급이 정해진다. 직속상사가 평가하며 기본급의 증감에 영향을 준다.
Bonus : 특별한 업무성과를 달성 했을 때 추가적인 급여이다.
상 : 특별한 업무성과에 대한 무형(비 금전)으로 보상한다.
성과 비율제 : 초과 달성된 성과에 대한 임금이다.
①기법들
표준시간급제 : 예) 표준시간(8hr) X 3,000원 = 24,000원
할증급제 : 동일한 시간 내에 업무성과가 높은 종업원에게 추가적인 급여를 지급한다.
할시식 : 절약된 시간의 ½ or 1/3을 추가적으로 지급한다.
b. 비도식 : 절약된 시간의 ¾를 추가적으로 지급한다.
c. 로완식 : w=Ha X Rh + Ha/Hs X Rh(Hs-Ha)
w:임금, Rh:시간당 임금, Ha:실제작업 시간, Hs:표준작업시간
d. 간트식 : 절약된 시간만큼의 급여를 추가적으로 지급하고, 전액의 10%를 더 받는 것. (가장 높은 할증급 이다.)
②장단점
장점 : 성과에 대한 공정성
단점 : 개인적인 성과를 위하여 과다경쟁, 협동심의 저하, 평가자와 피 평가자의 갈등
보상에 영향을 미치는 주요연방의 법들을 확인
HRM에서는 주와 연방정부의 보상관리규정에 대해서도 다루고 있다.
-주와 연방정부의 보상관리 정책에서 최저임금법 또는 임금인상과 관련된 법은 주요하게 다뤄지고 있다.
-종업원은 주와 연방정부의 두 가지 최저임금법 중에서 더 높은 임금을 선택할 권리가 있다.
-대부분의 주와 연방정부에서는 초과근무에 대한 수당을 법으로 규정해놓고 있다.
임금에 영향을 미치는 세 가지 주요한 연방정부 법은 Davis-Bacon 법, Walsh-Healy 법, 공정근로기준법(Fair Labor Standards Act)이 있다.
-이러한 법들은 1930년대 동안 행해졌던 비정상적인 임금의 지급에 대한 예방차원에서 행해졌다.
-많은 수의 노동자들 간에 일의 분업을 장려하기 위해서도 제정되었다.
